精选彼得德鲁克名言名句(77句一览)

彼得德鲁克名言名句

1、 无论是在工作的内容、水平、影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键。(彼得德鲁克名言名句)。

2、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

3、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

4、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

5、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克

6、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

7、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

8、怀着穿越地平线走向远方的渴望，总想把自己的生命向前推动，在这种理想状态，你就能跨越过去。俞敏洪

9、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比

10、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

11、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

12、20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；

13、这些内容都要在脑海中有印象，只有这样才能称得上是高效阅读，有效阅读。第读书中的思考与复盘。最后就是解决读书时特别有感觉，读完就忘记的问题。

14、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

15、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马《21世纪罗曼司》

16、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。彼得德鲁克

18、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

19、关注后免费收听热点资讯，经商策略，精英必备！

20、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

21、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

22、第要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。

23、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

24、作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼

25、 取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。

26、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

27、股市的预测专家存在的唯一价值，是使算命先生有面子而已。——沃伦·巴菲特

28、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

29、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫

30、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

31、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。——李嘉诚

32、　　教育是事业，事业的成功在于奉献;教育是科学，科学的探索在于求真;教育是艺术，艺术的生命在于创新。

33、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

34、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

35、性格开朗，有人格魅力(人品好，有口皆碑…)

36、 取得成果是一种习惯，是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单地培养，简单得惊人。

37、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

38、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。松下幸之助

39、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三

40、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

41、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

42、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

43、　　与同事领导客户朋友一道乘车外出时，应礼貌后让，随手关好车门。

44、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

45、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

46、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

47、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治

48、　　．管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。(美)彼得•德鲁克

49、 成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时，取得成果这件事，无论是公司里的新人还是骨干，对他们本人而言都是自我实现的前提。

50、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

51、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

52、正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。

53、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特

54、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

55、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

56、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

57、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。

58、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

59、　　．真正的领导不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。(美)h．米勒

60、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

61、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

62、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

63、　　不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。

64、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.

65、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

66、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

67、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。马云

68、你知道，只要你有足够的渴望，足够的自信，那就可以得到想要的一切。所以今晚，就在你临睡之前，把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你可以得到它，看着自己正拥有它，感受着自己正使用它。

69、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

70、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

71、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

72、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。马云

73、读书亦是如何，如果没有找到适合自己的阅读方法，别说想有收获了，只能说是浪费时间。

74、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

75、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

76、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔