精选公司企业文化建设(39句一览)

公司企业文化建设

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、随便列举的这几个例子彰显环境或者风气的力量。在好的风气中，恶人能变善，在恶劣的风气中，好人也学坏。在坏的风气中能维持善的是少而又少的圣人。组织建设的重点是建设企业文化，就是出于这个道理。

3、物流服务，特别是快递服务，主要是以速度、网络为中心向客户提供个性化服务，必须做到门到门。每个一线员工都是物流企业活的移动广告，他们时刻向顾客或者潜在顾客传递着企业的信息，员工素质的优劣直接关系到业务的持续发展。如果提高员工素质、约束员工言行，光靠制度远远不够，需要企业文化的熏陶，由内而外地改变员工的意识，员工的言行举止自然也得到改变。’

4、这次大会早已成为尘封往事，时至今日还让人记忆犹新和津津乐道，其中不乏一些亮点，值得总结：

5、为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

6、就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

7、获“奖”代表一个个面带愧色上台，面对数千名听众发表获“奖”感言，并对后续改进做出表态，这既是压力，更是动力。可以想见，他们在未来相当长的时间内，都会不自觉地产生一种心理暗示，后续一定要把兑现诺言作为他们的工作重点，从而在时间的延长线上放大了这次文化活动的效果。(公司企业文化建设)。

8、为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

9、企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，要全力推进，全维构建，横向到边，纵向到底，各企业要提高站位，转变观念，全力配合，落实到位，确保集团公司自上而下一体推进、全维构建。要坚持d的领导，明确工作责任，强化监督保障，加强宣传引导，把企业文化建设纳入“十四五”规划中，把企业文化建设与集团公司当前重点工作结合起来，在文化建设中“提正气、鼓士气”，引领企业“转机制、转模式”，把企业文化凝聚的精气神转化成完成全年目标任务的强大合力，奋力推动集团公司高质量发展迈向新的更高的水平。

10、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第从而促进企业文化的健康发展。

11、领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。要做到管理者创造环境，员工创造价值。(公司企业文化建设)。

12、给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

13、“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导;不能眼高手低，只能从细从小人手;不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

14、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

15、4)企业精神。在以过程为导向的水平组织结构中，当职务是围绕小组而非个人来进行设计时，就形成了工作团队。而且由于物流业务流程环环相扣，区域跨度大，时间连续(有事环节不分昼夜且紧迫)，与时间做斗争，而且要求准确无误，如果某个环节出现失误，都将给后续工序造成连锁并且是成倍增加的压力，甚至可能给客户造成无法换回的损失，因此，物流企业需要精诚合作的团队精神，并追求1+1>2的团队合作效果。

16、7)较强的需求波动性。物流服务是以数量多而又不固定的客户为对象，他们的需求在方式和数量上是多变的，有较强的波动性，容易造成供需失衡，成为在经营上劳动效率低、费用高的重要原因。

17、公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

18、提高站位，深刻认识公司企业文化建设的紧迫性和重要性

19、2020年开始，各家信托公司积极贯彻银保监会信托文化建设五年规划。多家信托公司通过在战略层面、组织方面、业务工作、风控合规、投资者教育等方面深入开展信托文化教育等主题活动，顺利完成了信托文化建设组织架构搭建，并实现了信托文化建设与公司战略规划、d建工作、业务经营和投资者服务与教育等方面的融合，为公司信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展奠定了良好开端。

20、公司积极进行安全文化、廉洁文化、法治文化等专项文化建设，开展“安全员讲安全”“廉洁家书”“普法微视频”等特色文化活动，有效发挥了企业文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用，切实为企业健康发展保驾护航的作用。

21、(4)典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

22、(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

23、⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

24、足的时候，幸福和快乐就会产生。尽管幸福在不同的价值体系中有着不同的实现方式，而且有着不同的表现形态和结构层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的融合关系。不管主体的欲望还是客体提供的关于欲望的满足，都必须具有合理的方式。当主体的欲望失去了合理性，客体提供了再多的满足也无法创造出幸福的感觉;或者即使主体的欲望符合了合理性的要求，但客体却不能提供最基本的满足，这时幸福的感觉也无从谈起。文化在引导心灵自我认知和塑造主体欲望合理性的同时，也在认知和改造对象的过程中寻求着主体的满足方式，人类社会关于这些创造过程和内容的总和构成了社会文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，体现了人们无比自由的想象力。从文化内

25、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

26、2000年9月，华为研发体系在深圳万人体育场召开《研发体系发放呆死料、机票活动暨反思交流大会》，主题是《从泥坑里爬起来的人就是圣人》，会议现场研发相关人员获颁因工作失误而产生的呆死物料，以及为现场“救火”而购买的往返机票，领“奖”代表面向在场全体研发人员和公司领导，对工作改进做出表态。会议最后，任总做了《为什么要自我批判》的主题演讲。

27、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

28、经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

29、学习理念：学习的要义是发现和解决问题。致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。

30、在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x=m/y

31、在领导体制上，加强d对企业文化建设的领导。明确责任体系。坚持d的全面领导，构建d管文化的整体格局。进一步明确和强化各单位d委对企业文化建设的领导责任，规定每年听取汇报、研究部署企业文化建设工作不少于两次，确保机构、人员、经费等保障措施落实到位。明确各级d组织书记是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人，要提高政治站位，强化主体责任，始终将企业文化建设记在心上、扛在肩上、抓在手上。严格责任落实。梳理责任清单，突出压实各级d组织抓企业文化建设的政治责任；落实各级d组织书记、领导班子成员和d建部门、生产运营等业务部门负责人的岗位责任；对照重点任务细化各项工作责任。厘清责任、职能、任务，制定企业文化建设KPA、KPI，实施量化计划管理。纳入综合绩效考核体系，采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年度考核评价，确保责任落实。加强组织领导。充分发挥各级企业文化建设领导小组及办公室的作用，及时调整充实力量，固化常态机制，增强工作合力。公司d组书记、董事长舒印彪率先垂范，担任企业文化建设领导小组组长，先后在公司职代会暨年度工作会、季度工作会、各单位主要负责人会、d建暨干部会等重要会议上，反复强调部署企业文化建设工作；在《指引》编制过程中听取汇报、作出批示达6次，并为《指引》作序；主持召开d组会议专题研究审定《指引》，有力推动企业文化建设工作深入开展。

32、要守方向之正，牢牢坚守高新技术装备企业的底色，传承和发展集团公司“埋头苦干、低调务实”的陕电精神，继承和弘扬集团所属企业数十年经历艰苦奋斗传承下来的宝贵精神财富，始终确保集团公司沿着正确的产业发展方向稳步前行。要创理念之新，以优秀的文化引领加快进军新一代电子信息产业，加快推动高新技术装备向平台应用拓展、向服务型转变，持续催生推动发展的内生动力，为实现高质量发展战略赋能。

33、(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

34、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使d政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识;d政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

35、关键问题是，在当时，上述问题未必引起了研发人员足够的重视，也许他们心中还在为某个来之不易的产品或技术创新而傲骄不已呢，要知道在研发体系，技术思维的人可不在少数。面对理想与现实的认知鸿沟，华为亟需给研发人员来一剂清醒剂。进一步说，这何尝不是一场思想的变革，一场从技术思维到客户思维和市场思维转变的变革？我们知道，改变人的固有思维是非常难的，他觉只能在一定程度上影响别人，无法改变别人，一切改变都是自觉的结果，这意味着变革如果不能给人以足够的心灵震撼，其结果一定会收效甚微。

36、王少峰就落实会议精神提出了具体要求。他强调，要将企业文化作为重要的“柔性管理”工具和转型发展的“重要引擎”，深挖企业历史、立足当前实际、找准问题症结、着眼长远发展，充分体现时代特征和国际特色，凝聚国内外员工广泛共识，形成共知共识、同心同行的文化理念体系，要持续渐进，真正将文化内化于心、外化于行、固化于制，形成全员践行企业文化的浓郁氛围。

37、①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力;作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

38、金川集团提出将打造学习型组织作为战略工程来实施，金川在学习理念中强调，学习的要义是发现和解决问题。金川集团致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。建设学习型组织，就是要立足工作实际，通过学习，发现和解决工作中所存在的实际问题。面对瞬息万变的环境，通过创建学习型组织，提升员工乃至企业快速适应环境的能力和实现发展目标的能力。