精选企业文化是什么工作(43句一览)

企业文化是什么工作

1、年底的评优我们也在线上进行。以前是各区域提交，然后几轮评选，全封闭进行，效率低，关注度也低，没有起到宣传作用。去年我们把评选线上化，大家按照奖项标准在线上提交资料，提交后我们有专门的人审核，符合标准后就进行线上投票。投票的意义在于，让评选获得更广泛关注，大家参与其中，价值感更强。同时，优秀员工评优PPT也会放出来(隐去不宜公开的数据)，供大家学习，也建立了一个学习平台。

2、在现实中我们可以看到，一位人力资源专家往上走就来到了管理学专家，而管理学专家往往谈得最多的就是「企业文化」。而走到这里的管理学专家都要“玄之又玄、众妙之门”，会像“魏晋玄学”一样去谈「企业文化」。不过他们心中都是一团火，不能你路过的时候就看见了一阵烟。烟会消散，火将长燃……(企业文化是什么工作)。

3、基本上，一个「企业文化工作者」的专业高度，90%由内容能力决定，因为有了内容才有传播的根基，也才有后续一系列「企业文化」的相关建设的前提。从给政府到给协会，从给客户到给员工，而这些所有内容都根植于企业之道和企业业务，表现方式要面向对象而言，雅俗共赏，不拘泥于形式，关键是受众可感知、受众能理解、受众愿相信。特别是面向员工的，推荐看看华为任老爷子的系列讲话，大白话的最高形式，逻辑缜密、鼓舞人心，交相辉映！

4、全面负责编辑和制作企业内刊(两本)，调查员工阅读需求，满足公司文化建设需求；

5、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。(企业文化是什么工作)。

6、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。

7、那这个信任度如何去评估呢，高手们能不能给菜鸟拆开讲讲

8、哪怕康德说过“人是目的”，我们要通过一切到达人，而不能通过人去到达其他的东西；哪怕曾国藩说过“躬身入局”，要相信自己是解决周遭困局最大的变量，人也是手段。不过这个一点都不矛盾，只需要读完康德在《道德形而上学基础》里的原话“你要这样行动，永远把你人格中的人性，以及他人的人格中的人性，同时用作目的。而决不只是用作手段”。所以自己决定着自己，关键在于你自己！

9、德鲁克说：“现代企业为了生存，必须招募最能干、教育水准最高、最能全力以赴的年轻人来为公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺他们前途、生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。”

10、从前面对于文化概念起源的分析中，我们得知，文化的本意就是：以文教化。文化被创造后就成了人们生活环境中的有机组成部分，我们称之为文化环境。文化一旦产生就反过来影响人、塑造人，发挥其教化功能。

11、其在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；

12、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

13、 企业文化对员工起着内在的约束作用 “企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。

14、我们去年企业文化工作的一个亮点就是“送文化进项目”。大家都知道，项目组跟公司契合度比较弱，对公司的认知度、认同感比较弱。在公司看似红红火火的工作，在项目上是没有任何感知度的。“送文化进项目”弥补了这一缺陷。在这个项目中，我们策划了一系列“第一线活动”，比如“第一现场”采访一线员工，录制成视频，这些视频在公司会进行播放。这个活动将项目员工放到亮眼的地方，给了一线员工在公司露脸的机会，让他们感受到被尊重，增强他们的存在感。这个活动让项目上的人感知度非常强，他们觉得公司管理层、管理团队确实在关注着他们。

15、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

16、为了帮助新员工更加快速地了解企业文化及产品知识，熟悉工作流程并尽快地融入团队，东方百佳会为各个岗位的新员工进行培训。培训内容包括企业发展历史、公司基本规章制度、公司的服务准则等；为新员工在融入公司的过程中指明方向。

17、汇川技术的朱总说：任何一个公司，没有文化，就是散兵游勇;任何一个公司，没有统一的价值观；心就聚不到一起。一个团队，只有拥有共同的愿景，一致的目标，才能携手同行。

18、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

19、2012年，我在无锡一个非常小的陕西风味小吃店吃晚饭时，商店的墙上张贴着这样的一句标语，让我非常感兴趣。“本店承诺：店虽小做的却是良心。砂锅汤汁均是由骨头熬制而成；馄饨的肉馅均是前腿或肉腿，绝非边角料。”

20、《再造容声：一部激荡的中国品牌“质造”启示录》，钱跃东

21、企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。

22、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

23、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

24、做“吐槽大会”让大家反馈问题，对组织者要求非常高，要真正能营造起轻松、开放的氛围。当然，后期解决更重要，如果这些问题都没有得到解决，“吐槽大会”就白办了，组织部门还会因“不作为”而引起大家的反感。

25、这个团队中，人员的波动非常小，十年前工作的人，现在还在做。只是业务越来越多，知名度越来越高，他们要的价格也越来越高。收入也越来越多。我最服的是他们老板，他是一个非常公正的人，他做出的决定，是这个团队内部都非常认可的。

26、关于评估的说明和指导手册，管理者参与编制、试用、修正和确认，管理者学习如何用

27、拒绝潜水d、伸手d、强制人人分享。人艰不拆，彼此赋能，人人拔尖！ (。・`ω´・)

28、《你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧》，本·霍洛维茨

29、在评价激励上，全面开展对标提升活动。完善标准。研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法，修订文明单位创建标准和管理办法等制度标准，使各项工作有章可循、有标可依。选树标杆。坚持好中选优，选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人，建立典型经验和最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。开展对标。组织各单位各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。

30、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；

31、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

32、每年校招，有成百上千的大学生加入公司，如何让他们融入企业文化？

33、如果再验证成功就再总结再提出假设，当然这个过程一定不能稀碎，但凡谈战略首要结合行业发展迭代速度去谈，“日日新、月月新、年年新”是搞不得的，「企业文化」既然是企业战略中的战略，更要有战略定性在里面。所以一定要跟随业务发展，或者说起码在业务规模上有一个量级的发展，是在承认“当前的现状无法达到未来成功”，所以我们才要给组织发展加上这个假设的翅膀。

34、企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。

35、介绍两个我做过的人才培养项目。第一个是“大学生项目”。我们传统的教育或者培训，都是灌输式的，老师讲，学生听。我的这个“大学生项目”不一样的地方在于，用“课题式”模式培训大家。每一个学员都会领到相应的课题，自己去找老员工或其他同事帮忙，做完这个课题。通过这种方式，让他们快速了解公司、融入团队。同时，在这个项目中还移植了《开讲了》节目，请公司总监以上高管做分享，对大学生成长帮助特别大。

36、三是有一套符合公司理念的文化识别系统。这个很多公司都会有，一般找个策划公司设计设计就行了，但是这是属于形象识别系统，设计的理念不是根据文化理念系统来完成的，所以有很大的雷同性，很多公司设计的基本版本都差不多，这显然是有违公司文化理念的初衷的。企业文化识别系统，说白了就是将公司的文化理念转化成可识别的图像，文字和标志，让员工、客户、社会大众看到就知道是什么公司。目前在我国最成功的的文化识别标志就是中国铁路、工商银行等。

37、PS：很多小伙伴都提到，无论公司处于哪个时期，无论是哪个层级的员工(领导)都需要培训。培训有哪些形式？怎样将培训做得有创意又有实效？本次沙龙上新优势特训的舒文老师也分享了系列内容。有需求，通过小柿子联系他吧。

38、当然，实际情况如何，还需要时间去验证，不能宣传是老坛腌制，而实际上却是土坑里踩出来的。虚假宣传那就属于诚信问题了，道德底线不容跨越！

39、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

40、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。

41、因而，沙因认为：战略受文化约束，文化决定战略是否正确。

42、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。