精选企业文化理念体系(45句一览)

企业文化理念体系

1、②抓实抓细安全生产责任，警钟长鸣、常抓不懈

2、——对未来发展、对相关利益攸关者做出的正确经营假设是什么

3、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。(企业文化理念体系)。

4、这个观点比较片面。如果碰到任正非、马云这样的老板，那可以说是一把手文化，可现实情况是很多老板业务出身，不太懂管理。例如：以前有家银行的行长这样描述他们的企业文化。“我们行里有员工家属过世、员工生小孩、员工结婚，我们都会给一些慰问，行领导还会去参加婚宴，做证婚人等，您看，我们银行的文化应该很好”

5、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力(企业文化理念体系)。

6、企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。

7、(释义)以产品赢得信誉，以服务获得认可，注重契约精神，坚持合作共赢，持续提高客户满意度和忠诚度，为企业创造效益、为行业创造价值。

8、在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

9、企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸，创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”，终形成了一套全新的企业文化“金字塔”系统理论。企业文化管理者的所有工作只需围绕着“金三角”一一展开，自然会缔造出支持企业基业长青的企业文化“金字塔”。

10、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

11、“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。

12、(1)是(2)不是(3)没有任何借口(4)不知道(需要自己做的事必须马上“知道”)

13、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;

14、不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。

15、如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。

16、要梳理企业文化理念体系，首先要对什么是企业文化有一个比较清晰的认识，我们常说企业文化是组织全员对文化价值观的认同，并由此认同而产生全员所形成共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志。通过对企业文化进行整合与管理并落地实施，形成组织成员共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志，从而驱动组织变革，推动战略目标实现，形成企业不可复制的核心竞争力。企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内在力量，它回答了企业如下几个问题：

17、郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。

18、这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

19、一是要协同配合，全力支持。集团公司各部门、子分公司要协同配合，d委全力支持企业文化建设工作，企业文化建设工作不是哪一个人哪一个部门的事情，而是整个公司、全体员工的事情。二是要正确认识，提升站位。全体员工要正确认识企业文化，不断提升自己的站位，形成大家一致认可、一致遵守的共同使命、愿景、核心价值观和企业精神，构建一支信仰坚定、上下同欲、步调一致、纪律严明、能打胜仗的铁军团队。三是要持之以恒，科学保障。“引领者”企业文化落地生根，要持之以恒，建立制度保障、组织保障、资金保障的科学机制。

20、在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。

21、能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。

22、大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。

23、在企业文化理念体系梳理阶段的全员参与，特别重中高层管理人员的参与很有必要，一来全员群策群力的参与能贡献集体的智慧，由于企业文化理念体系里的某些具体子文化理念后期是由具体的专业部门来推动，这些具体部门的意见对具体的理念形成具有非常重要的参考意义(他们自己说的，自己更愿意主动去做)，二来全员参与能为后期的企业文化落地实施做初步的引入作用。

24、发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因

25、中国联通公司战略升级，“强基固本、守正创新、融合开放”，更加突出强网络之基固服务之本练好基本功。

26、本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来的企业文化是这么缔造的。

27、③以综合效益最优化为导向，促进企业竞争力提升

28、内在的归属仪式性(因为人在一个组织需要获得安全感)

29、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的

30、(释义)强化风险意识，把握关键风险点，采取有效措施和方法，防范化解重大风险，最大限度降低风险事件发生造成的损失。

31、“引领者”企业文化体现了洛阳轨道交通人的责任担当。洛阳轨道交通人都是“引领者”，在“引领者”企业文化的指引下，洛阳轨道交通人将更加凝心聚力，拼搏奋斗，为早日实现“四高一强一率先”奋斗目标，打造增长极、形成新引擎，建设高质量发展的崭新洛阳作出新的更大贡献。

32、海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

33、“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业“把脉号诊”。

34、(释义)做人做事要常怀敬畏之心、公允之心，自省自审、立己达人。坚守道德底线，不踩违纪红线。

35、①向质量要效益，向管理要效益，向服务要效益，向市场要效益

36、 ——在战略执行过程中，全体成员共同的、特定的思维和行为方式是什么

37、企业文化理念体系(即企业文化价值观)是一家公司的企业文化建设的本源性纲领，是整个企业文化建设的主线，也是后期行为规范梳理提炼的引导性文件。如果企业文化理念体系梳理错了，不切合实际，会造成后期整体的企业文化工作出现方向性的偏移。同时，企业文化理念体系的梳理也是企业文化的第一阶段起步性工作，万事开头难，但做好第一步尤为重要，因此，企业文化理念体系的梳理以及这个过程就显得特别重要。

38、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具

39、③增强法律风险防范意识，提高法律风险防范能力

40、创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。

41、(释义)质量是企业的生命，质量水平是科技、管理和服务水平的综合反映。要秉持工匠精神，追求卓越，不断超越，确保产品高质量、服务高质量。

42、(4)有效引导员工参与；在基于中高管的广泛共识的基础上，在组织内部再次向全体员工征集企业文化理念体系的梳理意见(虽然员工的意见参考意义不大，但员工参与可以起到很好的宣传作用，也可以激发员工的主人翁精神，也为后续的企业文化深入落地实施做个铺垫)

43、《从理念到行为习惯：企业文化管理(珍藏版)》

44、(释义)效益就是价值、就是财富。要合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，促进经济效益、社会效益和生态效益最优化。