精选中国合伙人三人性格特点(50句一览)

中国合伙人三人性格特点

1、创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。

2、公司老大占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下除了少数几个事情，比如说公司要不要增加资本，要不要解散结算，要不要更新公司章程，其他绝大部分事情老大一个人就能拍板。

3、梁信军此番突然辞职，对复星集团不啻为一枚重磅炸弹。3月28日晚，郭广昌、梁信军都给员工发布公开信，将辞职委婉地说成“休息”。

4、 10年清华/外经贸MBA面试官、企业管理咨询专家、人才开发专家

5、而且从一个好的董事会组成来说，康同学拥有人力资源背景，王灿同学则有财务背景，龚平同学也在全球战略思路上有独到之处。因为他们的加入，我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。

6、首先，我个人觉得保姆式孵化是要不得的，就是你不能什么都管，这个企业主要还是创业者的。

7、这个时候老大跟老三傻了眼，他们确实找不到任何合法的理由，能把老二的股权收回来。但是他们又认为这个事情既不公平，也不合理。他们未来还可能继续运营这个公司5年、10年时间。那10年以后，老二跑回来讲这个公司三分之一是自己的，这是不合理的。

8、1)具体课程安排以班级群内每周实时通知为准。

9、AB股计划通常是把外部投资人一股有一个投票权，运营团队一股有10个投票权，也可以放大的更多。例如京东刘强东一股有20个投票权，所以他有将近90%的投票权。

10、很多创业团队，合伙人的变动会很频繁。对于退出的同时避免团队股权战争问题，我们有四个建议：创始人发限制性股权，股权分期兑现，约定回购机制，做好预期管理。

11、三人跟八十年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。

12、工业经济时代的特点是：公司是资金驱动型、资源驱动型的，公司的大部分员工基本都是体力劳动者，典型代表就是富士康。有钱的时候就能卖机器设备，有钱就能雇员工。这些劳动力资本和资产资本就可以为公司创造价值。所以工业经济时代，公司只需要钱的贡献，不需要考虑那么多人的贡献。所以工业时代是资金创造主要的价值，人创造次要的价值，所以只需要考虑钱的贡献。

13、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。 　　

14、范：没有学费，也没有强制投项目，没有强制做哪家基金的LP？

15、针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份，放在员工持股平台上。通过这种方式，老板可以把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里面。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使持有万分之一的股份，这个持股平台里面股份都是他的，他可以代理有限合伙的权利。有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。

16、经常出差，在机场的书店里，一排排的成功学的书籍令人瞩目。在上世纪九十年代初，“成功学”进入中国。一时间，“成功”书、“成功”讲座层出不穷，催生出一大批“成功学”痴迷者。励志书籍，成功培训，教育培训以及传销，这些的火爆无不是建立在渴求成功的欲望上。据调查，中国有3%的人读过成功学书籍，5%了解过所谓成功人士的奋斗经历。每个人都希望成功，尤其是职场人士。成功和好运气也是人们相互祝福用到最多的词。人们普遍会认为成功的人或者具备好运气的人都占尽天时地利。那么，我们是否了解成功者之所以成功的深层次原因?

17、徐：这两个不一样，成长营投资人这一方面我不是在辅导大家，因为我们是请的国内最有名的投资人来跟大家分享，都是找的比我牛的很多的投资人，我觉得我是一个服务者和组织者的角色，照顾大家吃好喝好学好，一片真心的让大家感觉很舒服，像是一个家，很温暖。

18、一把手主要是狼的性格，首先具备强烈的攻击性，因为创业本身是开拓性的事情，是一个打江山的事情。第一把手要比较理解公司的战略方向，包括很强的策划能力。第三要有很强的意志力，这三个特点是一把手所要具备的。老二要有一种狈的性格，既要擅长管理的，特别是精细化的管理，还要具备很强的执行力。一个公司搭班子，就是狼加狈的模式，所以我们在这里说狼狈为“坚”，狼跟狈加在一起才是一个稳定的结构。

19、携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。

20、第二种方式是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的。

21、2)学员参加网络直播课程禁止录音录像，一旦发现取消学习资格。

22、同样是写三兄弟的故事，电影版的《中国合伙人》中邓超扮演的孟晓骏、佟大为扮演的王阳和黄晓明扮演的成冬青三人的相识是从打架开始，而苏梅是成冬青爱慕不已的女神，从这两点看两部影视作品在剧情上有相似之处。

23、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了 　　

24、小汇说：股权分配是很多企业的难题，给谁多给谁少，每个人都心里都有小算盘。而因为股权分配所导致的问题也大把大把的出现，今天小汇就分享一篇干货，总共6000字，4张图，阅读需要15分钟。来源：以太学堂(xuetang2014)，授权HRGO发布

25、其中，汪群斌自3月28日起调任复星国际首席执行官、薪酬委员会委员，执行董事陈启宇、徐晓亮同时获任联席总裁，而王灿、康岚、龚平则同时获任执行董事及高级副总裁；同时，李开复任独立非执行董事、薪酬委员会及提名委员会委员。

26、这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题？另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关？另外，在遇到资金周转困难时，合伙人是否做好了一段时间内拿不到钱的准备？

27、凭着这一念的初心，我们更可以不断感召更多志同道合的新鲜血液的加入。信军和我说，这是他最欣慰的。

28、第三种方式就是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%，即就是干的时间越长的兑现的越多。

29、分期兑现有这么几种方式，第一种方式是约定4年，每年兑现四分之一。第二种方式是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。

30、第一是基因。外向人的体内D4DR基因较长，而内向者的这组基因较短，因此会对外界事物表现得更为谨慎，考虑更为细致。

31、公司高层曾经表示会暂停在欧洲和美国的地产投资，暂停时间会是多久？未来地产投资机会在哪里？

32、比如说他原来的话10个点的股份掏了10万块钱，那如果到了两、三倍，那一定得是溢价。

33、(术的职业转型操作细节-道的身心和谐大路径)“分享的过程，就是自我梳理的过程；也是对未来明朗生活的指引。”“罗盘生涯解难，由术至道，又深入浅出；有很强的操作性，让大家有法可依持续精进。”“回归本真、舒展天性是明智、幸福的选择。”“在职业生涯的长周期规划和家庭生活平衡方面，有了可操作的方向和落地实施方案。”“第二天明白了何为“观照”。在大家中看见了自己，由自己开始学习看大家……”

34、第二个多巴胺。内向者对多巴胺反应敏感，故不喜欢社交场合；外向者则是对多巴胺不敏感的人群，他们需要更多刺激，社交场合能让他们感受到舒适。

35、上世纪九十年代，在全球互联网浪潮席卷之际，中国企业家们没有却步，影片中赵立新扮演的程序员楚振辉、凌潇肃饰演的秦磊、王嘉饰演的投资人徐顺之，他们身上浓缩了腾讯“五虎将”、百度“七剑客”、阿里“十八罗汉”……每一个互联网发展中的弄潮儿都可以在影片的主人公身上寻到自己的影子……

36、从合伙人背景资料来看，除5名合伙人不能确定加入阿里的背景及和马云的关系外(不纳入计算范围内)，其他合伙人均与马云是夫妻、同事的亲人、朋友、校友、师生、合伙伙伴等亲密的关系。

37、遇到一位创业者，是做互联网教育的。早期有三个创业合伙人。首先大致的算了一下这个项目需要100万启动资金，盘点了一下三个创始股东，各自能出多少钱。老大能出50万，老二能出30万，老三能出20万。随后他们确定了一下股权比例，出多少钱占多少股，然后他们就办理了工商变更登记手续。

38、这种模型的典型分配是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%，这就叫绝对控股型。绝对控股型适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽然说形式上民主，但是最后是要老板拍板的，所有人反对的事情他都能做。

39、第我希望这个创业者有比较好的学习能力。比如说我们每隔半个月到一个月的时间，会就项目跟创业者进行交流，我最希望看到创业者在间隔的时间范围内，不断地在思考和学习。另外，创业者还得有人格魅力，不管是整合资源的人格魅力，还是获取社会地位的能力，都需要人格魅力。

40、当时要退出的老坚决不同意退股份。他有三个理由，第一这个股份也不是免费拿的，是花了30万买了公司30%的股份；第二中国的公司法没有规定，股东离职的情况下，还需要把股份退出来。第三公司章程没有约定，股东离职的情况下还需要把股份退出来。所以他坚决不同意退出股份。

41、这个团队在创业之前共享了一段知根知底的复旦大学同窗生涯。汪群斌与范伟是室友，而他们与梁信军是同班同学，三人都是复旦遗传工程学专业的学生。郭广昌和梁信军毕业留校后都在复旦校团委工作，有着上下级的汇报关系。除此之外，他们还都是浙江人。

42、确保每一人全职出力。腾讯一开始5个合伙人里面，其实一开始就有一种清晰明确的分工，张志东负责技术，曾李青销售，许晨晔首席信息官，陈一丹首席行政官。基本是都是能力互补，五个人联手覆盖了一家巨头公司运营的方方面面。所以互联网公司主要讲技术、产品、运营，而且不是一定说产品做老大，或者技术当老大。

43、范：你是既辅导投资人，又辅导创业者，这两者最大的区别是什么？

44、工作经历：2000—2002：天津磁卡股份有限公司；2002—2007：天津新纪元风险投资公司，协和健康医药产业发展有限公司；2007—2009：中关村高科技产业促进中心；2009—2015：中科金集团；2015—AC加速器，天使成长营

45、身份定位是很重要的。之前有很多的创业团队股权分配一开始是平分股权。但是很多人发现平分股权问题很大，需要调整，那么股权应该怎么去调整？要么他把一部分老股权给你，要么你把一部分老股权给他。要么公司给你增向增发一部分，要么公司把他的股份回购一部分。

46、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。 　　

47、记得最初，我们说自己创业，最大的好处是，每天可以做不同的事情，都可以做着之前没有做过的事情。确实这25年来每一年的复星、每一天的复星都是不一样的。但是只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。

48、四人之中，郭梁善于对外，汪范精于内务，性格上有些天然互补。同为外放型，郭梁也有着明显的差异。郭广昌的激情是内敛的，而梁信军的激情则更为奔放。四人之中最为雄辩的，亦当属梁信军。梁有些南人北相，似乎天生有种大捭大阖的语感。梁信军博闻强识，对数字尤为敏感；谈及一些新事物或者新术，年近不惑的他，甚至可以被视为国内企业家中的“潮人”。一些大胆的，有创意的扩张之举，往往始于梁的“妙想”。复星集团内部不少人视梁信军为经济学家，他们认为梁对经济解读比许多经济学家还要专业一些。

49、徐：都没有，完全自愿，大家喜欢就一起来，不喜欢就算了。