精选企业文化案例(54句一览)

企业文化案例

1、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自

2、2021年9月，中央和国家机关选派青年组建支教帮扶队，作为中国人寿资产公司的一名员工，朱辰终于迎来去延安支教的机会。那时他的孩子刚刚一岁半，想去支教，却又舍不得家人。通情达理的妻子安慰他：“家里的事情你尽管放心，多了解了解乡村孩子们的需要，我愿意尽一切力量帮助他们。”这给了朱辰一颗定心丸，他主动请缨，前往延安延长县呼家川完全小学支教。

3、  ——湖北鄂州供电公司总经理、d委副书记刘庆涛

4、江苏兴化供电公司：“五心”特色班组文化深入人心

5、核心管理层要能够听得进去下属的意见，听得进去下属的批评，文化的起源是我们有共同的愿景。我们公司的文化是所有员工共同的文化，不是一个人的文化。

6、企业文化案例简介：为缓解职工心理压力，山东淄博供电公司创新将心理沙盘融入职工思想教育中，让职工在轻松愉悦的环境中调节情绪、放松心情，从而凝聚团队向心力。淄博供电公司自2016年开始尝试将心理学理念、方法与企业职工思想与团体建设工作有机融合，为职工“做最好的自己”提供平台和保障，不断提升企业服务职工的能力，从而让“关心职工心理健康，关注职工个人成长”不走空、落实处。

7、你以为自己做不到，其实你一定能做到。女员工会觉得很难，马云说，要克服心理障碍。瘦小的员工会觉得难，马云说，倒立是最好的锻炼，坚持练习，一定有好处。

8、微笑不花钱，却能赚人缘。微笑是文明服务最基本的要求，真诚的微笑能产生伟大的影响力。(企业文化案例)。

9、有的孩子家庭条件异常艰苦。一次去家访时，正逢陕北的雨季，朱辰冒着大雨步行了一个多小时，裤腿被泥水浸湿，来到学生家住的窑洞时却还是吓了一跳——窑洞的后墙已经被冲垮了，一家人蜷缩在院子里，靠一个塑料布临时搭建的小棚子遮风避雨。

10、星期六的周会成为了沃尔玛的特有的文化气息。每到这个时候，大家会在山姆的带领下，有时做做健美操，有时唱唱歌，有时干脆喊喊口号，反正怎么样高兴就怎么样做，只要能活跃气氛，就可以随心所欲地尝试。

11、企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。

12、企业文化案例简介：贵州电网公司通过实施人才发展工程，以技术专家队伍建设为龙头，积极拓宽各类人才成长通道，深入推进人才队伍建设。近年来，该公司构建完善了技术专家选聘、培养、使用和考核机制，共聘任各级技术专家346人次，同时依托重点项目大力开展科技人才培养，并根据任期考核结果，引入“退出”机制。公司全方位建设技术专家队伍，为创建“两精两优、国际一流”电网企业提供智力支持和人才保障。  

13、我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。

14、公司d委副书记汪波在活动结束后作重要讲话。他指出，公司企业文化案例展示活动在形式和内容上每年都在创新，对于宣扬公司各条战线在改革创新、提质增效工作中涌现出来的典型事迹和典型人物，开创江铜事业新局面，培育共享价值观，具有十分重要的意义。

15、中国石油管道公司：绿色环保护航清洁能源输送

16、◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。

17、只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。

18、瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之1943年初创建，从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。无疑，宜家繁荣的强大支撑力正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人英格瓦·坎普拉(IngvarKamprad)的烙印。

19、此外，盒马鲜生将线下门店视为流量入口，为APP线上业务引流，从而实现互联网外部效应提高整体效益。只准用APP下单付款、不收现金等一系列看似极不讲理的规定，目的都是为了实现这一目标。盒马鲜生的坪效能高达5万元，正是得益于互联网外部效应带来的线上订单。据悉，盒马鲜生的线上订单占比高达六七成。

20、总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。

21、尽管如此，海尔的价值观的主线不变。海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标。

22、让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。◢

23、万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科于1998年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。

24、管理者说：管道公司一直奉行“奉献能源创造和谐”的企业宗旨，创建资源节约型、环境友好型企业，不以牺牲环境为代价换取企业利益，实现能源发展与环境和谐相处，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的能源。

25、有人认为，盒马鲜生的低价是吸引用户的杀手锏，网上有不少种草文宣称这里的东西是如何便宜。但实际上，除了开业大促和少数明星导流商品外，盒马鲜生的商品价格并不低，是高于同类市场和超市的。比如有知乎用户就吐槽称，盒马鲜生的皮皮虾平时卖79元一斤，促销卖59元时她觉得拣了便宜开心得不得了。结果偶然到市场发现，皮皮虾平常也只卖35元一斤，而盒马鲜生199元一斤的竹节虾，市场价格甚至只有59元，这才发现原来自己一直买得不便宜。

26、淘宝企业文化---------三大文化;武侠文化，倒立文化以及店小二

27、最后本次文化展参观结束后，全员进行总结分享会议，分别派出四位员工代表，其中有包含企业文化案例分享主人翁，还有其他同事进行个人分享。

28、沃尔玛公司规定对下属一律称“合伙人”而不称“雇员”。沃尔玛制定了与员工分享经营成果、分担经营责任的政策，使员工产生责任感和参与感，如利润分享、员工购股、低耗奖励等计划来调动员工积极性。

29、如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的Android操作系统，可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。◢

30、这名学生叫陈雪，父亲在她三岁时就去世了，母亲一人种苹果供她和姐姐读书。偏偏赶上当年苹果减产滞销，唯一的收入来源都无法保证。朱辰四处发动亲友和公司的同事们帮陈雪家销售苹果。最终苹果全部销售，破旧的家也修缮好了。第二年春暖花开的时候，朱辰收到陈雪的一幅画，上面画了一棵结满硕果的苹果树和一座方方正正的房子，一旁用稚嫩的笔触写着：“老师好！老师我爱你！”

31、企业文化正式确立后，进行为期一年的企业文化落地系列实践项目。分别以上墙、上桌、上心、上行“四上”的形式将企业文化真正落地。为展示东方世纪10余年沉淀的企业文化以及落地的成果和一年中涌现的践行企业文化的优秀案例，我们特举办此次企业文化展，本次展示共分为三个展区：企业文化落地展区、企业文化实物展区、企业文化故事展区。

32、坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。

33、除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。

34、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;

35、“小村庄的夜远不如北京璀璨夺目，但是心头仿佛闪烁着万家灯火，我知道那是长明不熄的信仰之灯。”朱辰说。

36、20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。

37、说到新零售，我们都很难绕过盒马鲜生。去过盒马鲜生门店的人都知道，那里人气非常旺盛，与传统门店形成了鲜明对比。它是怎么做到的呢?

38、   苹果公司划时代的产品族iMAC、iPhone、iPad等的相继成功,使得i语言成为专属于苹果文化的，象征着最先进的电子技术、最尊贵的用户体验、最有品味设计的专有名词，甚至成为这个时代的特色用语之一。

39、人、爱护人、培育人、理解人作为一切工作的出发点和落脚点的典型

40、《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》通过回顾总结清远江铜实施“经济冶炼”，成功摘掉戴在头上长达四年的亏损帽子，取得扭亏为盈历史性突破的实践，反映出“经济冶炼”是清远江铜的立足之本、发展之光，更是其成功踏上持续盈利之路的关键。 

41、让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。——by乔布斯

42、此次活动以贯彻d的十九大精神，培育和塑造公司责任担当的精神和文化为目的，突出担当实干、开拓创新等主题。来自德铜、贵冶、永铜、武铜、银山矿业、城铜、东同矿业、铅锌公司、稀土公司、南方公司、加工事业部、物流公司、材设公司等13个单位的18个企业文化案例参加了此次展示活动，金瑞期货代表到场观摩展示。展示活动形式丰富，内容真实感人、充满感染力，引起与会人员的强烈共鸣。

43、管理者说：班组是职工的“小家”，只有“小家”充满勃勃生机，企业才有旺盛的活力，职工才会有干事的激情。近年来，公司积极探索一线班组家文化落地工程，致力打造“有温度”的班组文化，用心关爱职工、用情温暖职工，为职工营造舒适、舒心的工作环境，是我们永远的追求。

44、我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西--直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。——by乔布斯

45、大大仓：切入空白市场，重构行业、创造新价值

46、企业领导及员工自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的

47、*对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系(没有明确的等级之分)    *个人义务与机遇  *诚实与正直

48、更令他五味杂陈的是呼家川完全小学的孩子们。他们大多家境清寒，能吃饱穿暖已经不易，每周步行两个小时山路去学校也是常事。听说北京来了一位年轻老师，孩子们都趴在窗台上好奇地观望。由于教师人手欠缺，朱辰承担了四个年级多门课程的教学任务，一天下来嗓子直冒烟，可看着那些孩子乖乖的抱着臂，闪着光的眼睛紧紧盯着他，就觉得自己上的每堂课都意义重大。

49、*通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能

50、◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

51、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

52、其次，盒马鲜生的目标用户人群选择也非常巧妙。传统家庭的菜篮子由老人和主妇掌握，但他们并不是它的目标用户。盒马鲜生锁定的是对价格不敏感、讲究品质和体验的白领一族。他们比较喜欢新潮时尚的事物，盒马鲜生恰恰为他们提供了类似的体验。针对性的选品、线上下单、3公里免费快速配送，都切中了他们的痛点。有用户就坦承，尽管明知商品价格略高，但配送免费、时效快，因此习惯下班前在盒马鲜生下单买菜，到家正好收货做饭。正是类似的用户群体撑起盒马鲜生的业务。

53、沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。