精选公司文化是什么内容(93句一览)

公司文化是什么内容

1、现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。

2、上图能很好反馈文化建设在公司全局的位置，其实核心解决的还是组织能力维度的事情。

3、企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4、《培训》《客户世界》《经理人导读》《HRValue》《机器人技术》刊物累计发表文章44篇

5、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

6、6月21日，公司首届企业文化现场会在山西高平隆重举行。

7、产品理念：基于产品的质量和功能，我们对于吸引消费者购买的经营思想；

8、另外团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善。

9、当时创新工场已经投完了ACG产业链，年轻人的新兴文化，正在开始大踏步地向更广阔的传媒领域进军，过程中诸多坎坷。当时我们已经认清了国内视频内容渠道端的竞争格局，锁定了几家视频网站的自制部作为目标。横向比较了一下，感觉还是爱奇艺的内容线最为有竞争力：

10、曾两度荣获“HRSalon”年度优秀HR经理人荣誉称号，

11、企业文化的建立，是一个漫长的过程，需要不断的进行迭代，企业文化的建设离不开三个层面：

12、文化建设可以借鉴法律和道德的区别，以及法律和道德的建设逻辑、法律和道德的奖惩措施、以及法律和道德的执行策略。公司没有法律，对应的最强约束力是钱。公司不谈道德，对应的约束体系是文化建设。

13、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。

14、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

15、腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。

16、但这也有个问题，要把阵仗搞大一定是项目本身就做得不错，如果什么都没有甚至是烂摊子，还把阵仗搞那么大，就是「摆烂求围观」了哦！

17、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，当然达不到预期有效果。

18、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

19、上篇主要内容回顾：为什么要投资内容？二次元投资基础？内容的作用机理？如何评价内容的好坏？

20、(有料共享)创新工场的宅男们如何布局内容娱乐领域

21、    有了行为规范，这是后面落地企业文化的一个重要里程碑，因为员工发生行为产生绩效。员工在工作中的表现的，是行为！因此，行为我们后面落地企业文化的一个核心抓手，基于此开展更多的企业文化建设活动。

22、2011年的时候，逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化，这个时候我交给你的工作，做好的态度已经不够，需要更加主动的精神，我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”，先通过管理干部的讨论定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，于是我们做了群众性的议论，让大家来票选，什么动物可以代言进取。

23、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

24、限本文的内容范围，以后笔者会专门就每个模型进行专题介绍。

25、即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。

26、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

27、其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。

28、行为描述法：参考笔者的SEE模型，专门用于行为描述。

29、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

30、古风一开始作为其上的一个门类，悄悄地发展。初期可能依赖于中国文学少女对于《剑侠情缘3网络版》的痴迷，诞生了很多同人歌曲。

31、我无法预见十年后的中国内容文化产业会发展成怎样的规模，但是我愿意持续在这个领域持续投入精力和时间，希望能够看到中国人自己的内容产品和公司可以屹立在世界的舞台上，取得一席之地！

32、企业文化是管理思想的形成，企业价值观的体现，员工必须有高度的认同感。是企业在生产过程中，不断产生的优秀管理文化。在企业管理实践中，形成企业独特的价值理念，代表员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守。这种文化得到员工的认同，形成企业的管理风格。

33、为项目或者大事件植入主题，就是如何将虚的文化做成实的内容

34、我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。

35、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

36、制度层文化：主要由企业的领导体制，组织机构，管理制度三方面构成。制度文化往往对前两种文化有制约作用。

37、创新工场内容投资手札：从二次元到大文化(上篇)

38、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

39、公司文化为达到某一目标，所维护的一些虚拟规则。

40、都说企业文化是老板文化没有错，但是这件事情做过头了就很恶心，有公司就要求每人的工作电脑必须设置老板讲过的鸡汤语录壁纸。由美工制作10条语录，10选在这样的文化下的员工，要么学会欺上瞒下，要么人人都变成马屁精。

41、在2003年左右的时候，cosplay就算是在动漫圈也是会让人侧目的行为，现在大家都已经习以为常了。

42、既然立论了这么久，那我们用这套理论实践了哪些项目呢？在这篇文章里面罗列一下公司的简单情况，同时说说我们投资他们的理由。

43、华为以其独特的人才激励机制，以学习、创新、获益、团结为手段，推动企业不断向前走。并采用狼性文化来表现企业风格，使学习和创新的嗅觉更敏锐，攻坚克难的勇气更决绝，以鼓励员工永不停歇的进攻意识，从而造就了今天的华为。

44、组织能力里面重要一环的员工治理，也就是我们常说的环境是否允许，便主要是由文化定义的！

45、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：

46、在孜孜不倦的寻觅中发现了橙光66RPG-www.66rpg.com

47、当时被拿来和暴走漫画做对比的有几个产品，“糗事百科”“百思不得姐”“内涵段子”，现在除了糗事百科仍然经营得不错之外，另外两个产品都没能形成粉丝向的社区氛围了。乍看下来都是在讲民工段子。暴走的优势在于夸张的形象配合搞笑的故事为受众制造了一种独一无二的阅读体验，当时屌丝文化的流行也为暴走注入了“解构”和“戏谑”的成分。

48、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

49、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

50、企业文化一般是指企业在实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是本企业在经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的高度概括。企业文化是区别于其他企业管理风格的明显标志。

51、   有了企业文化的教育内容，在传播企业文化的时候，我们就需要策划一些仪式来强化和传递文化。仪式，是各类文化传播的一种重要手段，俗话说“生活需要仪式感”！

52、企业文化精神凝聚的产物。企业有制度的优势，形成企业独特的管理风格。在企业发展过程中，会形成一种精神，一种独特的管理文化。打造出企业独有的企业文化。

53、营销理念：我们在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想；

54、如今App上线，应该是国内英剧美剧领域最为垂直的工具和社区了，有兴趣的朋友，直接去AppStore和应用市场下载吧。

55、把进入企业作为自身一个新的起点，空杯心态，重新开始。

56、网址如下：http://www.actoys.net/

57、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

58、简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。

59、必须是“鼓舞人心”的：要能激励员工，让员工推崇之至；

60、当时公司18000人，超过90%员工参与这个活动当中，论坛上发什么动物最合适，马、鲨鱼、猴子，还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物，作为组织者，我们不关心，我们唯一想到的就是大家如何理解这个词，最后所有人说完之后，再选了得票最高的几个，最后评了海燕，高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义，他们非常的感动。所以就定海燕。

61、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；

62、软周边指将图案印在各种商品表面或者做过一些简单设计的商品，这类产品有一个共同的特点，就是容易被拷贝盗版。

63、所以，公司文化建设其实是创造一个分类，然后让尽可能多的人加入这个分类。

64、创新工场文化内容投资手札：生态体系能在内容产业实现吗？(下篇)

65、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

66、 组织为何需要文化？因为一个组织雇佣员工的本质是：雇佣的是员工的行为！而文化的本质就是人们的行为习惯，所有地域文化都是地域下的行为习惯。比如：海派文化，玛雅文化等，内涵都是人们的行为，以及行为下的认知和理念。

67、首先可以辅助重要的决策，成为认知对齐、认知调度甚至是资源调度、资金调度的管理工具！

68、挑战权威是我们刻意营造的一种文化，今天可以挑战老板，明天才能面对真实的市场。

69、我们也希望能够看到更多的，利用国外优秀的内容产品形态、内容标准、工业流水线、甚至直接是国外的产能的公司，但同时能够根据国情做好本地化，弘扬中国精神的内容公司，在欧美日韩文化的包围中突围出来。

70、企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

71、这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家非常兴奋，而且感觉非常荣耀。

72、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

73、最傻的企业文化是用嘴来讲的，出色的企业文化是用行动来讲的，卓越的企业文化是用心来讲的。千万不要把企业文化天天挂在嘴边，聪明的管理者一定相信“行胜于言”，有智慧的管理者相信多一点微笑、多一点耐心、多一点鼓励，用心去感召。

74、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业文化的意义企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

75、他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。

76、CASE模型：用案例开发的方法(参考：案例教学材料的CASE评价模型)进行设计，从企业过去的冲突种，去寻找企业的选择，从而解读企业的文化观和提倡的行为。

77、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

78、   对于企业文化，笔者除了要推荐那些经典书，更要感谢自己曾经经历过的每一个组织。笔者在乐高感受到了什么叫企业文化，特别是乐高开放、创新、平等的文化，形成了我很多职场的价值观。在携程，看到HR如何进行企业文化建设，有幸参与其中，至今对携程的企业文化倒背如流。在贝塔斯曼，主导了企业文化建设，将在携程的“看到变为做到”，更是被贝塔斯曼的“企业家精神”文化，深深影响，后来写了篇如何塑造下属的Ownership？在SMG，将企业文化进行了全面的从诊断到建设，并提出了企业文化建设的"4S"模型，从此对企业文化的诊断，开启了深度学习。

79、工作理念：工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作

80、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

81、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

82、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

83、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

84、但是价值主张和精神态度层面的东西，一定要是中国人自己的东西，我大中华泱泱五千年历史，传说丰富精彩，英雄儿女辈出，肯定能够讲出自己的故事。

85、比如我们不能用绩效去要求人纯粹，但是文化建设可以，手段基本上跟道德一样。视觉行为理念都可以用上，说清楚什么算纯粹，类似的事就可以规避或提倡很多。所以文化建设工作，第一要务是要提倡什么，反对什么，反复问为什么，是什么。然后上方法。

86、企业文化会定位创新发展方向，指导企业创新制定正确目标。

87、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

88、布置好空间后，我们就需要去设计各类视觉装饰物。相信，这是很多HR所熟悉的。但根据这个层次模型，笔者想强调的是，这是最后的输出物，底层的假设、价值观才是灵魂，这些只是形式，被沙因称为“装饰物”。

89、我见到散打王徐睿的时候是2014年中旬的时候了，当时我们在看文化产业的外延，包括体育赛事的IP。体育赛事IP是体育产业的基石，没有比赛，没有其上的视频内容线，没有俱乐部，没有运动员，没有联赛，所以体育赛事是整个体育产业中的投资重点。确定好了形式，我们再来看内涵，武术作为我们认为能够体现中国国民精神和传承的重要门类是当时的重点。但是我们和徐睿的沟通也是花了近半年的时间才完成，中间内容形式和商业模式做了多次调整。通过交流，也知道了当年《散打王》没能继续向下做的原因。

90、现在在做很多文化事情的时候，员工的参与非常重要，如果他不参与，他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候，全部员工参与进来。做一台晚会，腾讯大概两万多人，每个地方都搞晚会，我是晚会总负责，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、香港、武汉分会场，每个地方搞自己的晚会，只要人数够多。

91、好的企业文化的顶层设计，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点

92、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。