精选艾默生(82句一览)

艾默生

1、不要浪费时间去关注那些你根本不可能做到的事情，不要尝试不可能的事情。要集中精力去做那些可能实现的事情。

2、正如DerekThomas先生所说，“艾默生在从工业软件和控制系统，再到仪表和智能现场设备的许多技术领域都处于行业领先地位，这种能力使客户能够与一个合作伙伴合作，即可获得较为全面的解决方案，这一解决方案不仅具有创新性，还能帮助客户有效提高生产效率。而这将使得艾默生在自动化市场获得更为显著的优势，无论是新的离散和混合自动化市场，还是传统的流程自动化市场。”

3、自从20世纪50年代中后期开始，艾默生管理层便开始制定计划了。艾默生认为，计划不是完美无缺的，所以每年都需要进行计划。艾默生的计划以年度为周期，每年以11月为起点。从计划的方向来看，艾默生的计划是自下而上的。首先是各个子公司分别进行利润评估和增长计划，然后便是在各个业务平台进行战略评估，这些计划递交至公司总部后，最后便是整个公司层面的总公司计划会议。

4、爱默生蓝标系列早期致力于海外执法单位的OEM订单，随着国内玩家的需求增加现拟对国内开展销售计划；

5、PLC和PAC长期以来一直被用于机械自动化，但它们专注于设备操作和本地功能。新一代边缘控制器将继续发挥PLC和PAC的作用，同时增加了现代计算能力和IT友好型通信和云连接。“这种边缘计算的引进，结合更智能的边缘设备和更易于访问的云服务，正在实现工业物联网和数字化转型的实施。”DerekThomas先生表示，“我们相信，跨设备和开放式自动化标准的边缘计算技术将是实现这些趋势的关键，艾默生将在这一过程中为客户提供良好的支持。” 

6、在交流会上，艾默生资深技术专家们发表演讲，深入介绍阐述了艾默生调合自动化技术的实现原则和方法，其新颖独到之处赢得了在场嘉宾的一致嘉奖。更令人欣喜的是，本次交流会的最后一个环节不再停留于会场，而是安排实地参观体验。与会的专家和嘉宾们一道来到了位于南京的艾默生全球标杆工厂——亚洲流量技术中心，现场体验了流量仪表的制造管理全过程，并在首次对客户开放的数字化体验中心，体验了VR技术在艾默生项目执行中的使用和DIGITALTWIN带来的工程项目远距离信息沟通的便捷与高效。

7、一直以来，收购都是艾默生多元化和国际化的主题。艾默生能从一家区域性的风扇与电机生产商发展成为从事多元化经营的世界级企业，一套有效的收购法则以及其所引导的数百次成功收购功不可没。艾默生尽显王者之风的收购法则主要体现在以下三个方面。(艾默生)。

8、在机器控制层完成布局之后，艾默生将目标瞄准了控制层之上的机器和工厂级可视化、数据分析方面的产品。于是在2020年10月，艾默生宣布收购意大利的Progea公司，该公司拥有全球知名的监控组态软件Movicon，这是一款被称为“现代化的SCADA/HMI软件平台”，在汽车、楼宇自动化、制药以及水处理等众多行业都有应用。

9、从2021年起，为了加强编辑和读者、读者与读者之间的沟通，我们面向专业读者组建了各类工业自动化技术微信群。

10、艾默生在中国迄今为止最大的成就就是2001年10月以5亿美元买下了华为下属的安圣电气。通过多年的投资和并购，艾默生业务发展迅速，在中国市场规模做到接近100亿元人民币，艾默生每年在中国采购10亿美元产品，中国已成为艾默生的全球第二大市场。

11、艾默生数十年来都把中国视为一个生产基地，同时也视为一个人才基地，工程师队伍从1200人扩大到2000人，通过空运和海运，每年将价值5亿美元的产品运到美国。在中国，艾默生通常采取投资或者并购的战略开拓业务。

12、下列表格为2019年的预期框架，并未计入并购通用电气智能平台业务事项带来的影响，这一交易预计于2019年上半年完成。

13、Vertiv设计、制造关键基础设备并提供相关服务，保障数据中心、通信网、和商业&工业设施的核心应用的良好运行环境。

14、E3：压缩机低压保护 。 1﹑冷媒不足。 2﹑膨胀阀半堵，电磁阀故障。 3﹑过滤器半堵。

15、你必须能够设定事务的优先次序。我记得我父亲总是告诫我：“查克，你的健康永远是摆在第一位的；如果失去健康的话你将一无所有。第二位应该是家庭。然后便是自己的事业。你最好能将前两者摆在优先位置，这样的话你才能处理好第三件事。”

16、主要是做网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。

17、艾默生的成功实践可以视作一条具有艾默生特色的“价值链”。如果将艾默生的经营形态称作“业态”的话，那么艾默生的业态则是跨越多个行业的一体化解决方案。跟GE、施耐德等世界五百强电气企业类似，艾默生提供给客户的不只是某类单一的产品或服务，还包括整体性解决方案——即多种产品或服务的集合，例如艾默生过程管理业务平台为石油企业提供过程自动化解决方案，又或是其旗下的环境优化技术业务平台为通讯企业提供数据中心解决方案，等等。艾默生的整体性解决方案主要包括两个抓手，我们将之称为艾默生的“左膀右臂”：一是艾默生的技术创新，巨大的研发投入实现了产品的推陈出新和精益求精；二是其五彩斑斓的产品集团军，即公司旗下的过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化以及家电与工具等五大业务平台。那么，艾默生如何保证在技术与产品两个方面同时出类拔萃呢？在艾默生，有一套成熟的计划与控制体系，帮助艾默生对各个子公司和产品线进行有效的管理。价值链的最后一个环节是并购，这是艾默生价值链的起点，是一切竞争力获取的源泉。也就是说，艾默生通过并购获得技术与产品，然后通过强大的计划、控制体系实施内部管理，最终输出一体化解决方案。

18、美国著名思想家爱默生(RalphWaldoEmerson)曾经说过：“让你成为他人所需。”这也是与其同名的世界制造业巨头、美国工业史上最成功的公司之一艾默生电气(EmersonElectric)一直恪守的格言。

19、兴趣是最好的老师。如果你无法从中找到兴趣，那么很难去完成任何事情。当然，很明显我对目前这项工作中找到了很多乐趣。其它管理人员也知道这一点，因此他们尽可能早的到达办公室。我希望他们能找到更多乐趣。

20、有人将艾默生比作一头大象，但它庞大却不笨拙，这与其完善的人力资源管理是分不开的。艾默生不仅奉行沟通式管理风格，还在人才吸纳、评估与培育上独具特色。

21、之后的七个章节，说明书对对艾默生变频器的各方面做了详细介绍。前五章是对产品的一个整体介绍，包括了产品安全使用的注意事项、产品介绍、产品该如何安装和配线、如何运行和操作艾默生变频器和艾默生变频器的功能简介。而之后的两章主要在于介绍当艾默生变频器出现故障或者异常时，大家可以如何处理这样的情况，还有就是关于艾默生变频器的日常保养和维护，以使变频器的使用寿命尽量的增加。

22、作为行业引领者，艾默生已开发了完善的热泵解决方案，满足丰富的应用场景需求，从30℃到120℃以上的应用，都有对应的产品及解决方案。

23、艾默生能从一个小公司逐步发展到今天，必然有一套关键成功实践作为支撑。与其他世界级企业不同的是，艾默生早在30多年前就对自身的成功经验进行了总结，并形成了一套行动纲领在企业内推广，这就是在艾默生备受推崇的“管理过程”。可以认为，管理过程是艾默生管理智慧的结晶，是不断获得成功的基石。在“管理过程”的引导之下，艾默生又不断拓展其内涵和外延，发展出了多种关键成功实践和基础性成功实践，它们一同构筑了艾默生事业的辉煌。

24、艾默生是《财富》500强中历史最悠久的美国公司之一。1890年，艾默生由一对苏格兰兄弟查尔斯·梅斯顿和亚历山大·梅斯顿(CharlesandAlexanderMeston)在美国密苏里州圣路易斯城创立。成立之初，艾默生只是一家地区性电机与风扇制造商。1892年，艾默生出售了其生产的第一台电扇，开始了其长达120年的发展历程。迄今为止，艾默生已经成长为一家高度多元化的国际性大公司，其经营活动涉及数十个行业，旗下包括五大业务平台、超过60家子公司。

25、艾默生的收购史是一个不断扬长避短的过程。在每次收购完成后，艾默生都会详细地总结经验教训。在历经数百次收购后，艾默生终于建立了一套完善的收购指导原则，这是艾默生收购成功的保证。艾默生的收购原则具有以下七大特点：在艾默生，所有的并购活动都需要高层管理者的亲自参与。艾默生的收购行动严格遵循“发起人制”，即每项收购都必须指派一名发起人作为收购项目在公司内部的代言人。在进行详细的计划之前，艾默生不会进行任何收购交易。艾默生往往将自身的管理过程移植到被收购的公司中，帮助他们更快地实现文化融合、创造价值。无论收购竞争多么激烈，艾默生都会坚守自己的价格标准。艾默生在收购中最看重的资源是人才，他们认为，人才是其他任何资源都无法替代的。艾默生在进行收购时，从不简化尽职调查，只有通过全面细致的尽职调查才能将收购风险最小化。

26、最后，艾默生变频器的说明书结尾，艾默生公司安排了三个附录，使得整个说明书更加细致和完全。第一个附录是关于艾默生变频器的功能的相关参数简表；第二个附录是有关艾默生变频器的推荐配件的参数；第三个附录是通讯的协议。

27、本文编自《艾默生：技术与收购的“双冕”王》(彭剑锋/主编；华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书)

28、艾默生在选择收购对象时有一套独特的标准，这套标准帮助艾默生确定合适的收购对象，从而提高收购成功的几率。这套标准包括三个维度，分别是战略适配性、强有力的管理和组织以及与艾默生管理文化的相容性(组织适配性)。被收购的公司必须在公司层面和业务重组层面与艾默生的发展战略相一致，并得到投资银行家的认同。它们还需要有精干的管理团队和科学的组织结构，从而保证收购前后管理的延续性。被收购的公司需要与艾默生之间的组织适配性，艾默生会专门对它们进行组织适配性测试，通过测试方可成为艾默生的收购对象。实践证明，被收购企业的组织适配性与它们被收购之后的业绩成正比。

29、一直以来，离散自动化通常是以PLC控制系统为核心的，在全球市场上林立着各种相对独立的PLC系统，比如原来GE智能平台。

30、在过去长达40年的时间里，艾跌生不断地更换软件供应商，这样做的结果是，艾默生的系机视得一国程，文双生在全球个不同的品样线的了起过10个P软件，全球化过在中出现的信龙系就况礼问楚。

31、啰嗦了半天，还是老祖宗总结的精辟，六字以概之，天时、地利、人和。

32、商住解决方案第四季度净销售额增长7%，其中基本销售额增长5%，货币折算带来1%的不利影响，以及资产并购及剥离净值带来3%的积极影响。这些增长得益于北美商业和住宅空调市场的强劲需求，以及全球专业工具和冷链市场的强劲需求。

33、华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)：由我

34、自动化解决方案的增长将继续受益于维护、维修及大修(MRO)活动，以及为了扩大产能或提高运营设施的效率、安全和正常运行时间对现有资产进行的棕地投资活动。此外，艾默生在上游、中游基础设施、天然气、化工和混合市场(包括生命科学和食品饮料)的绿地资本投资项目预计将继续稳步推进。这些项目预计将在2019年转化为订单，并将延续至下半年。

35、从小空间的安装和到全厂范围的分析和监督，客户将能够方便地与一个合作伙伴合作，获得一系列可扩展的边缘控制能力，方便在本地轻松收集关键数据，并实现数据分析的可视化，在工作现场进行优化和运维，增加正常运行时间，并提升效率。

36、我们还将继续投资我们的其他业务，以推动我们服务市场的长期表现：

37、华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)：由我

38、原创：老代看电动汽车柔性充电堆的新技术应用

39、▎PACSystems边缘解决方案组合提供定制软件包，以减少用于集成、开发和验证IIoT项目的时间。

40、艾默生流量解决方案高级服务经理方峤松先生作了“艾默生远程专家服务系统助力用户提升工厂智能化水平”的主旨演讲。方经理表示，质量流量计应用十分广泛，其测量可信度和精度每提高千分之涉及的经济效益可达上百万。为此，艾默生特别开发了数字化的智能计量远程专家服务系统，在艾默生工业物联网解决方案上提供贯穿智能仪表资产管理、设备运维管理和技术服务管理的全价值链，帮助客户安全运行、提升资产的可靠性和优化工厂性能，提高维护效率和减少维护成本。

41、同时，目前在排队的光伏逆变器公司上能电气和以OBC、DCDC见长的欣锐特也在排队中。今年6月30日，新三板新能源汽车概念股科列技术宣布已经完成总计59亿的融资，5家机构投资者以45元/股的价格认购，其中有3家为国泰君安旗下的股权投资基金，按照最新一轮的定增价，科列技术估值高达48亿。科列也在准备材料排队中。而在一些pre-ipo的项目中，艾默生系的公司也是投资界角逐的对象，例如艾特网能。

42、团队的素质。大部分的创业团队人员，基本上市2000年前进华为电气的那一拨。由于当时通信市场的火爆，通信电源的高毛利，华为电气当年用高薪招聘了很多电力电力行业的顶级人才，例如禾望的董事长韩玉是西交的博士，而麦格米特董事长童永胜是浙大的本科，南航的博士，艾特网能的董事长蓝富坤是上交的本科，清华的硕士，中恒电气的总工郭卫农是华科的博士。老代注意观察到最近几年时间，电源公司已经很难招聘到这些顶级院校的高端人才，似乎80后90后的985高校的电气系学生，更青睐稳定舒适的国家电网，这是一个时代的变化。高素质的管理团队和所具备的坚韧的创业精神，是艾默生系成功的第二个原因。

43、至此，艾默生成为了全球为数不多的覆盖了流程制造、混合制造和离散制造等范围广泛的行业自动化解决方案供应商。

44、✦听说又有大事发生？快来围观润滑油和汽车后市场行业“年度奥斯卡”！

45、每年艾默生都花费很大的精力进行管理团队建设。为了帮助各级管理人员不断学习和进步，艾默生开发了卓越领导力开发培训计划(advancedleadershipdevelopmenttrainingprogram)。正是由于在管理团队建设上的关注和投入，艾默生高管层的离职率维持在一个非常低的水平。针对中国市场的管理人员，艾默生还实施了人才发展精英进修计划(learningforemployeeprogram)，为其在中国地区的发展提供有力的支撑。此外，艾默生还设立了MBA培训计划，这项长达一年的培训项目帮助MBA们迅速熟悉工作流程和职责、熟悉艾默生文化并融合到艾默生的大家庭中。

46、基础性成功实践之二：卓越领导力打造常青基业

47、艾默生作为合作单位受邀出席此次《白皮书》的线上发布仪式，艾默生商住解决方案空调和采暖资深市场经理王新文从艾默生的“绿色行动、绿色方案和绿色合作”可持续发展框架出发，分享了艾默生商住解决方案在推动制冷空调行业绿色低碳转型方面的实践成果。

48、工业物联网领域熙熙攘攘，有时令人无所适从。因此我们的目标是通过专注的战略和相关技术帮助客户实现可衡量的业务改进。这一荣誉称号进一步认可了我们的领导力，证明我们的能力能够带来可衡量的结果。

49、当时奈特在艾默生担任CEO已有6年的时间，对什么是造就优秀领导的要素已形成了初步的认识。奈特总结了作为有效的企业领导人所应具备的十项素质，拥有这十项素质的领导人能建立一个人尽其才的企业内部环境，使所有员工的才能得到最大限度的发挥，从而创造卓越的组织绩效。

50、以上四个技术专家中心是艾默生技术创新的一轮，另一轮则是艾默生的两项技术举措——技术委员会和技术会议。技术委员会帮助艾默生协调各种跨职能的技术策略，确保以整个公司的立场实施最优技术计划。技术会议则为所有技术研发人员提供一个定期的论坛，通过这一平台，技术人员可以讨论如何应对技术挑战与发展趋势。

51、对于低功率VFD,一般厂家默认时间是5秒或10秒。

52、俄亥俄州哥伦布市-(2016年12月1日)-艾默生网络能源有限公司*正式更名为独立公司Vertiv，并宣布委任RobJohnson为首席执行官。

53、边缘计算在工业领域的应用，开启了离散自动化的新时代，同时也给艾默生进入离散制造市场提供了一个绝佳的契机。

54、本文来自于控制工程中文版(CONTROL ENGINEERING China)2022年2月刊《封面人物》栏目：以创新的边缘技术加速制造企业的数字化转型

55、以客户为中心。老代一直在留意，南方和北方公司的差异。最近看到朋友圈里有个人的观点，精确的分析了南北方公司的差异。他说南方的公司是往下看，关注下游的客户的痛点和兴趣点。而北方公司是看领导的态度和想法，对于经营的指标是放在第二位的。艾默生系大多都在深圳创业，不管在产品的规划和开发，还是客户服务，都是把客户放在第一位。

56、艾默生调合自动化解决方案业务全球销售总监EdwardBarth先生、亚太区业务总监AmyLoi女士发表了题为“采用灵活精益的调合系统达到出众的性能表现”的主题演讲。EdwardBarth先生首先从历史的角度回顾了调合技术的发展过程，明确指出：快速进步的市场需要更灵活和精准的调合技术以及更低的投资方案，随着艾默生计量和控制技术的快速发展，传统解决方案可以由更精简的系统方案来解决。

57、· 第四季度每股收益为0.97美元，全年每股收益为46美元，若扣除0.08美元的分散税收优惠，上述两项分别为0.89美元和38美元。

58、本次艾默生出售的LeroySomer，总部设在法国，是在1990由艾默生收购。CT的总部在英国，从1995年开始并入艾默生。30多年来，LeroySomer和CT一直是交流发电机，变频驱动器和电机领域领先的制造商和供应商，全球约9500名员工的。两家公司在2015财年的收入约为17亿美元。出售的价格12亿美金远低于17亿，也远远低于国内很多变频器企业的市值，国际资产真实便宜啊。

59、艾默生流量解决方案团队的王祯先生为嘉宾介绍艾默生最新动态

60、对于产品品质的敬畏之心。华为电气早期的产品，大家做好的想法，但是由于经验不足，国内当时的技术基础比较薄弱，产品还是出了很多问题。后面，随着和艾默生美国、瑞典公司的融合，2001年后华为电气的技术人员很快消化和吸收了爱立信、力博特等公司的先进理念，整个团队在产品的开发过程中对于产品的路标规划、产品的品质多重验证的理念，从而形成了各个艾默生系的品质基因。

61、总部位于美国密苏里州圣路易斯市的艾默生(纽约证券交易所股票代码：EMR)，是一家全球性的技术与工程公司，为工业、商业及住宅市场客户提供创新性解决方案。艾默生自动化解决方案，帮助过程、混合和离散制造商通过优化其能效和运营成本，从而最大化生产，并保护员工和环境。艾默生商住解决方案帮助确保人类舒适度和健康，保障食品质量和安全，提升能效，创造可持续发展的基础设施。

62、在2021年12月，艾默生对原GE智能平台的产品和Progea公司的产品进行了深度整合，正式宣布推出全新的即用型PACSystemsEdge边缘解决方案，开启了艾默生在离散制造领域全新的产品组合。

63、 E4：压缩机排气温度过高保护。 1﹑系统堵塞。 2﹑ 压缩机老化。 3﹑外机散热不好。 

64、首先在艾默生变频器说明书的首页是关于艾默生公司的简介及如何联系艾默生公司，以便用户在艾默生变频器出现问题而自身又无法解决时，可以随时联系艾默生公司。其次，艾默生变频器说明书的本文开始了，说明书整篇共有一个序言和七个章节，艾默生公司就通过这七个章节和一个序言向购买者详细而全面的介绍了关于艾默生变频器的功能、使用、修理等事项。序言中是对整个艾默生变频器的介绍及开箱的注意事项，包括该变频器的型号介绍、优点优势和提醒大家在对变频器开箱前需要对其包装的完整性进行检查。

65、对于这些并购而来的产品融合，DerekThomas先生介绍说，“在过去三年中，我们一直致力于将这些技术结合在一起，特别是边缘技术和数字化技术，以创建先进的解决方案，提高效率、节能降耗，并为运营商提供实时数据。我们已经看到客户对这些创新的积极反馈，艾默生将不断在产品和服务中增加投入，满足客户的需求。”

66、(1)子公司利润评估、增长计划。艾默生管理层最重要的决策是决定公司在什么层面计划和控制利润。这一层面必须尽可能低地直接面向客户和市场，因此艾默生在子公司层面上进行计划和控制，每一位子公司总裁对于其领导的业务负有全球责任。在子公司这一层面上，艾默生分别进行利润评估和增长计划。子公司以11年作为跨度，对前五年的利润记录、当前的利润现状以及后五年的利润预期进行审查。为了体现对利润评估的重视，艾默生还专门任命一名最高管理人员为“利润沙皇”，监督和指导各个子公司的利润评估。子公司利用一种被称作“利润瀑布”的工具进行利润评估，这种分析工具将销售、价格和成本组成部分结合起来，分别对其在五年之内利润率的变化进行预测。接下来，各个子公司会召开子公司计划会议，制定公司为了实现增长所需采取的行动计划。尽管会议本身只会持续一到两天的时间，但是在这之前子公司管理层会花费大量的时间和精力进行准备。子公司计划会议的基调是对抗性的，甚至会发生唇枪舌剑的情况，公司总部高管可能不断对子公司的行动计划产生质疑，并要求子公司管理层给出解释。在会议结束后，CEO还会对会议内容进行简要总结，并以信件的形式传递给各子公司总裁。子公司计划会议为公司高管挖掘高潜质人才提供了一个广阔的平台。

67、你需要有紧迫感。当你做某件事——即使你认为它可能不正确，这也绝对好于什么事也不做。如果没有紧迫感，你的组织将会崩溃。

68、✦ “绿擎未来智赢终端”LubTop2018总评榜盛大开启

69、服务过包括华为、联想、海尔、三星在内的数千家企业

70、以行动为导向的组织结构。艾默生坚决抵制官僚主义，因为这会对公司的高效行动造成阻碍。艾默生也从来不发布组织架构图(organizationalchart)，以免限制公司内部各个层面的沟通。艾默生还不断简化总部的职能结构。所有这些措施都是为了在艾默生建立行动导向型的组织结构。

71、在当下新一轮科技革命浪潮中，我国高度重视信息基础设施建设发展，现已启动东数西算工程，加快全国一体化算力网络构建。

72、艾默生通过三种正式制度对计划的执行情况进行监控。首先是每年8月份进行财务评估，各个子公司成立了专门的管理委员会评估各种的财务业绩，衡量自身的目标达成情况。各子公司总裁还需每月提交总裁运营报告(POR，President’sOperatingReport)，这是艾默生执行体系的灵魂。POR中包含了每个经营环节中与资金、销售有关的一切数据，艾默生会根据每月的POR进行动态调整，并致力于减少预期业绩与实际结果之间的差距。此外，自1971年以来，艾默生还在每个季度召开一次总裁政务会议，讨论公司当前季度的运营成果，并对下一季度进行展望。

73、缺一不可！成功部署协作机器人的三大关键步骤

74、在艾默生工作十多年的Derek Thomas先生表示，这几次战略收购大大提升了艾默生作为离散市场的广泛自动化软件和技术提供商的能力，从制造业软件到控制，再到智能传感器和运动控制，艾默生已经可以提供较为完整的、可扩展的解决方案，使客户能够接触到更为全面的机器和工厂控制系统简化而成的单一合作伙伴，从而降低总拥有成本和减少跨多个供应商合作所带来的障碍。

75、在冷冻冷藏领域，艾默生不断推陈出新，开发了更大冷量的谷轮™涡旋冷冻冷藏压缩机，可根据终端应用中的不同需求，提供更为丰富和灵活的选择，引领商超零售业的能效革命。

76、在工业领域，艾默生向来以流程行业的过程管理而为大家所熟知，旗下的DCS系统、过程仪表、阀门和过程管理软件等都应用十分广泛。

77、驱动艾默生成长的强大持续动力，在于其源源不断的人才补给。艾默生的管理人员主要有四种主要来源，包括内部晋升、收购、MBA招聘以及外聘有经验的员工。艾默生自1976年起便开始实施的MBA招聘计划，迄今为止几乎成为艾默生高层管理人员的摇篮。此外，艾默生建立了工程师招聘计划，旨在招募有志于在工程领域成为业内顶尖人士的优秀毕业生。为了奖励优秀的学生，艾默生还设立了MBA奖学金和工程类奖学金计划。

78、2020年的评选中，物联网突破奖组委会收到3,700多项提名。该荣誉旨在表彰全球范围内在工业、企业、消费者和智慧家居等物联网领域脱颖而出的公司、技术和产品。评审团由物联网专业人士和专家组成，包括记者、分析师和技术专业人士，他们在物联网市场拥有丰富的实践经验。

79、艾默生积极响应东数西算战略，协同上下游进行价值创新，研发绿色节能产品，推出的全球首款ZDV系列机房空调专用压缩机解决方案，以更高能效、更宽的高蒸发温度运行范围，保障其在数据中心应用工况中的高效可靠，助推中国数字经济体系发展。

80、投稿及建议：617989295@qq.com

81、“机器换人”新方向——协作机器人占比将达30%