精选谦逊是什么意思(58句一览)

谦逊是什么意思

1、引证：老舍《四世同堂》四二：“按道理说，他比瑞宣长一辈，可是他向来谦逊，所以客气的叫‘瑞宣兄’。”

2、对于一些非常简单的工作，实际上处在负一级，或者一级关系都是可以的，在简单环境下，不需要太多的人际关系。

3、Q：沃伦·本尼斯作为沙因教授您在麻省理工学院斯隆管理学院的同事和好朋友，又与您同被誉为“领导学之父”，请谈一谈您眼中的沃伦本尼斯和他的领导力思想。

4、而我在这些经历中获得的一个最大的洞见，就是成为一个好的观察者。在我职业生涯非常早期的时候，我就发现了谦逊的重要性。

5、意思是谦虚、不浮夸、低调、为人低调，不自满。

6、翻译：您是汉朝丞相，我只是一介布衣，您为何如对我如此的谦虚呢？

7、像华盛顿那样在北美独立后，主动辞去大陆军总司令的职务，回归故里，那是属于真正的谦虚。倘若你没那个资质、威望和能力，主动避让，那只是属于你的本分，跟“谦虚”没半毛钱的关系，在其他人心目中，也并不会就此而尊重你。谦虚的资格实际上是很苛刻的。建立在实力和基本功过关基础上的“谦虚”，实施者方可能进能退，当别人得寸进尺、无视游戏规则的时候，你也可以兴师出击、伐兵灭国。

8、彼得·沙因：首先从积极的方面来说，我觉得他对人性有非同凡响的观察，因为他能够观察到人们对于新兴科技的态度和反应，也能很好的觉察到新兴科技如何融入到人们的生活里面。

9、魅力，确实能产生影响力，大规模推动积极的转变，但魅力型领导方式也有“阴暗面”。杰伊·康格(JayConger)和拉宾德拉·凯南格(RabindraKanungo)在著作中称：“魅力型领导容易陷入极端自恋，追求自私又不切实际的目标。”临床试验也显示，当魅力与自恋结合起来，领导容易滥用权力，利用追随者。另一项研究称，自恋型领导倾向于大胆畅想未来，在他人眼中反而增加了魅力。

10、能够看明白认知的局限，以其为病，就证明你的认知是健康的。

11、我想这恰恰说明企业管理者认为信任是一个很重要的核心。其实当关系是基于开放和信任建立起来的时候，裙带关系也有它的好处。

12、不自大或不虚夸： 他十分谦逊;也不爱出风头(谦逊是什么意思)。

13、埃德加·沙因：很多大公司都很努力的想要重新获得组织成立之初的那种人际关系。

14、Q：在组织当中，团队或部门如果要建立二级关系，如何避免裙带关系或者山头主义？ 

15、在创业公司，或者说在科技巨头公司里面，他们需要达成一种非常微妙的平衡，也就是一方面我们看现在这些科技公司的创业者、创始人，比如说斯蒂夫·乔布斯，或者说Google的两位创始人，他们都非常的自信，极端的自信。

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17、谦恭的反义词：倨傲、冒昧、傲慢、骄横、骄傲、专横、怠慢。

18、自然界盛开的花朵受到人们的喜爱，同样，随和就是人品这株植物的花朵，一个随和的人会处处受到欢迎。

19、东汉·班固《汉书．卷九游侠传．原涉传》：「涉性略似郭解，外温仁谦逊，而内隐好杀。」

20、从《诗经》里的“哀哀父母，生我劬qú劳”，到唐诗里的“谁言寸草心，报得三春晖”，可以说孝道是我们这个民族的道德之根，而孝心则是我们的人品之根。

21、意思是说，不孝顺父母的人就失去了起码的做人资格；不顺从父母的心意，那不应该是子女的行为。

22、并不是说那些有魅力、自恋的人就没法成为优秀领导。某些情况还是有可能的。一项研究显示，自恋型CEO“热爱能吸引注意力的大胆举动，结果不是大赚就是大赔”。因此，自恋型领导比较适合高风险高收益的任务。

23、领导力不仅来源于特定的，或者任命的领导者，也可以来自于团队成员。

24、埃德加·沙因：在我的职业生涯当中，一个重要的研究课就是去研究一般的管理者与创始人，或者说企业家有什么不同的地方。乔布斯作为创始人、企业家，他是非同寻常的。

25、7月18日上午，机械工业出版社华章公司与领教工坊联合举办了一场“对话沙因：谦逊领导力——如何创建开放信任的良好关系”的直播。

26、●三级关系：亲密、依恋、友谊、爱，类似家庭的关系。

27、当时，我受邀去实验室探索人际关系之间的敏感度以及团队动力，我就发现，摒弃传统方式而选择身处其中成为他们的一员，这样的方式会更有帮助，也更有乐趣。

28、彼得·沙因：我想补充一个事实，一个敢于表达自己脆弱、敢于表达自己情感的人，这才是真正内心有力量的体现，这才是我们在书中提到的那个概念——“当下的谦逊”。

29、每个人身上都有美好的东西、珍贵的品质。所以人要对自己有信心，坚信自己的价值。

30、这个故事告诉我们： 谦虚是一种高尚的品德。

31、我意识到，不仅要帮助他们成为一个更好的团队，还要帮助他们真正的解决问题。所以，在我跟彼得·沙因最近合著的著作当中，把这个概念定义为“当下的谦逊”。

32、埃德加·沙因：这个关系应该处在什么层级，本质上来说还是要看工作的性质。

33、“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”我相信这是很多人很小的时候都学过的名言，为什么今天还需要时刻把谦逊拿出来说，或者作为提醒和鞭策？

34、天津广播电视台播音指导、国家级普通话水平测试员、全国百优节目主持人、天津广播电视台十佳播音员；天津市第十二届政协委员、九三学社天津市第十届市委委员、第十一届专门委员会委员。曾获中广学会播音作品一等奖、论文金笔奖、广播剧金鹿奖。曾主持“海河夜话”、“京剧大戏院”等名牌节目；2007年创办的“温馨家园”谈话类节目获得业内外好评。岁月如水，洗尽浮华，几十年的播音主持生涯，形成路芳清新淡雅、知性温婉的风格。

35、宋朝的肃王和沈元用一起出使到北方，寄住在燕山的愍忠寺，看见一块唐朝遗留下来的石碑，文辞非常优美，共有三千多字。

36、实际上几个月之前，我在中国与海尔集团合作，他们的目标就是想要知道如何在公司已经遍布全球的情况下，能够让内部单元和内部部门能够尽可能的保持小而美，从而让他们能够重新获得当初创业时候那份人际之间的亲密感。

37、当时DEC的老板邀请我参加高管会议，希望我帮助他们更好地执行会议流程，而不要出现互相打断的情况，但是面对我的建议，他们每次都只选择礼貌性的接受而不付诸实际行动。

38、明白人怀抱着对自然的敬畏，永葆对造化的好奇与探索，同时，充分自省认知本身的局限，规避自以为是的认知病态。人类在大自然面前，人类在存在面前，一定要保持绝对的谦逊。

39、她惊讶的发现，在硅谷的工程师对于离职或者人员流动有着非常开放的态度，因为在硅谷当员工提出离职的时候，公司会说，没问题，你走吧，我们也不需要你了。硅谷的公司认为，更重要的是能够完成一个项目，而不是留住这个人。

40、谦虚，不高傲，认为自己所做的或者所达到的水平与别人比着还是很一般的。

41、一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

42、品味随和的人会成为智者，享受随和的人会成为慧者，拥有随和的人就拥有了一份宝贵的精神财富，善于随和的人，方能悟到随和的真谛。

43、在做文化分析的时候，我们发现苹果公司与员工之间的关系是非常松散的，员工与公司之间并不需要保持高度的忠诚。

44、所以，我在这时候就写了第一本书，叫做《谦逊以助人》。希望通过这本书告诉大家，我们真正提倡的谦逊与美国当下的文化实际上是反其道而行的。

45、促成这场“对话沙因”活动的契机，便是沙因父子的新书：《谦逊领导力》。

46、从长期来看，谦逊的领导可以推动公司业绩发展，因为他们能营造合作的氛围。这种领导对自我的看法也比较公正，不论优点还是缺点，而且也擅长发掘他人的优势，愿意接受新鲜想法和反馈。这些领导都是“无名英雄”，会帮助追随者建立自信，使其表现超出预期，并营造良好的团队氛围，让每个人都助力公司发展。

47、如果组织长期停留在一级关系的层级，问题就很严重，因为在一级关系里，人们关注的是互相竞争，但像沙因教授刚才说的，如果在二级或者三级关系里面，人们能够有足够的开放和信任，实际上人们是可以互相纠正，互相提醒的。

48、当时DEC公司高管成员之所以着急的互相打断彼此，是因为每个人都承担着巨大的压力，都希望能够呈现出自己的想法；

49、埃德加·沙因：人们经常会把两个概念混为一谈：表达自己的无知，经常被错误的认为，这就相当于表达自我放弃。

50、刘先生注重细节性、趋势性问题研究，善于通过专题研究的方式，逐个攻克难题。他在从事本职工作期间，立志打造本土化的“实用方法论体系”，并分领域梳理出版。目前已出版的图书有五部，分别是《给你一个公司，你能赚钱吗》、《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过》、《微智慧：公司正能量》、《给你一个团队，你能赚钱吗》、《你的项目靠谱吗》。其中《给你一个公司，你能赚钱吗》数年来销量突破10万册。

51、但是，《精英日课》的主理人万维钢老师，今天给你另一个解释：这其实是因为智者始终保持“初学者之心”，才能让他们的头脑更开放，自然在学识上越来越精进。

52、谦逊型领导要比自恋型领导更加高效，那么我们为什么还要推崇自恋型领导？

53、随和的人就算有时说出没有水准的话，大家也只是觉得好玩。随和的人所到之处，不是没有异议，但是异议不会变成矛盾。

54、谦卦，也叫“地山谦”，用意象来讲，就是一个地下有山之象。山本高大，然而却处于地下，很有实力，但又不张扬，同时还能恰当地认识到自己的优势和不足。这个卦象中山的品质，是从来不贬低自己，也从来不拔高自己，从来不炫耀自己的秀丽，也从来不掩饰自己的秃石和断崖，它总是诚恳地对待周围的一切，也诚恳地对待比它低矮得多的大地。通俗一点，我们大致上可以这么理解。

55、其对于基本功方面的东西，常抓不懈。对于自己实力和不足的评估，也要常抓不懈，并保持一种动态平衡的状态。同时还要保持一定的节奏和定力，这是一种自内而外，内外合一的力量，在心法、姿态和行为上都有所表现。

56、②、指当一个人有信心地做出决定或采取行动之前，能够主动向他人请教或征求意见的习惯 。

57、VUCA时代的组织，需要智慧和敏捷性，什么样的领导力能成就这样的组织？