精选中国合伙人最后三句话(62句一览)

中国合伙人最后三句话

1、一个搞定产品，一个搞定物流，一个搞定电商，术业有专攻，每个人只要发挥自己小小的才能，整个团队就可以运转。

2、被抛弃的他，只好在后山搭了个棚子，继续研究他的咖啡。

3、去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起都过这段路的。合伙人的意义，不言自明。美国独立宣言的第一句话，我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。

4、我最怕遇到两种人，第一种人，生命平淡如水，没有一点波澜，就像不远处的查尔斯河一样永远平静，不足以证明你在这个世界上存在；第二种人是爱抱怨的人。因为没有解决方案，他的抱怨久而久之就变成对周围的仇恨，这样的人也是比较可怕的。

5、继上次钻了美国大爷的空子，这次他又要来钻国家的空子。(成东青租废弃工厂当培训场地时)(中国合伙人最后三句话)。

6、部长岗位也是大多数人追求的目标。当时我问他，当你老了，回顾一生，你兴奋吗？人一生的追求就在于你回想你做过的每件事带给你的幸福感和兴奋感。就像你找一个女人或者男人过一辈子，如果她/他让你没有兴奋感和幸福感，你怎么会用一辈子的时间来爱她/他？这两个选择，哪一个选择会让你感到兴奋，你给我讲讲。他说我当部长没有任何兴奋的感觉，他说我出来做投资，见证一个项目成长，才不辜负自己的一生年华。

7、如此评价与阵容，让我下意识提高了对它的期待。

8、分开时，他说是我主动退伙，所以损失应该由我承担。

9、为什么我不投那位女士呢？她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=你要去找红杉。这是第没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。

10、大家可以回去查查，前两年的媒体骂我落后、头脑不开窍的文章至少有上百篇以上，但是我坚持了。我综合了所有人的判断，最后自己下了一个结论，新东方必须接受互联网带来的教学变革、内容变革、智能化教学体系为辅助，来使新东方的线下教学变得更加高效。

11、1991年，“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。初期，“六君子”股份均等，谁都没有绝对的决定权，身为老大的王功权也不例外。这一“均权”模式直接导致了6人此后分道扬镳。1995年之前，六兄弟配合得很好。当时，6个人以海南为中心，分散在广西、广东附近等省份。1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，6人分布在不同省份。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免得，大家在一些事情上形成分歧，相互之间越来越不容易协调。虽然资源和结构发生变化，但6个人仍保持个人收益上的平均主义。他们确定了3条不成文的规矩：第不许有第二经济来源；第不转移资产，不办外国身份；第凡是在公司生意上拿到的灰色收入统统交回公司，六个人共同控制这笔钱。但三大规矩并没能维持团队的稳定与协调。1994年，万通六君子在广西西山开会，史称“分裂会议”。会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置最多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被彻底“架空”，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。由此带来的个中矛盾众说纷纭，最盛行的说法是，当时冯仑要投项目，但管钱的潘石屹不给钱，矛盾因此白热化。另外，6人对公司的发展战略也产生了分歧。有些无法全票通过的项目，在部分人的强力主导下依旧实施，但做得顺利还好，一旦不顺利就会互相抱怨。例如1994年收购东北华联，6人的意见并不统在冯仑和王功权的坚持下，万通用7000万完成收购，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时、费力、费钱的乱摊子，最终亏损4000万，冯仑和王功权受到其他人指责。战略分歧带来了最核心的问题——万通的钱往哪投。6人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。如今看来，散伙如同谈恋爱分手一样，虽残忍，但有时候残忍了，反而对大家都好。散伙后，潘石屹创立SOHO中国；冯仑留在万通集团，参与创建了中国民生银行；王功权成为鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一；易小迪创建阳光并选择在香港上市；王启富从事地方行业的投融资业务；最低调的刘军摇身一变，担任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。

12、创业维艰，但有梦想的他们乐在其中，干劲十足。2014年11月，公司落户仅1个月后，他们就完成了装修、招聘，并正式入驻。2014年12月22日，省长李强来到这个初创的小公司视察，预计停留时间是15分钟，但最后实际考察了1个多小时。

13、看罢之后，以及豆瓣逐渐下跌的分数，椒妹只能说，“压轴之作”的收官，也并不完美。

14、　　第市场经济缺乏活力。企业在十几年间不断从政府看得见的手注入几万亿投资后，企业和社会都已经没有了自我蜕变和造血的能力。我们现在大量企业出了问题，都不会去想我这个企业怎么想办法让它更有活力，怎样创新，怎么样自我生存，而是指望着政府出一个什么样的新的支持政策，能让企业活起来。这个很像是我们从小养孩子，一直给孩子又喂饭，又给他安排各种各样的服务，长大了突然发现他没有独立生存的能力。企业指望政府的支持，政府也希望帮助企业，我们看到政府出的一系列的政策都是希望解决民营经济的活力，解决中国经济的分配问题，但是中国出了一个怪现象，这个怪现象是什么呢？越有问题政府越管，但是越管企业越缺乏自我造血能力，政府也手足无措，一会放水一会监管，而且一监管就是一刀切。这段时间我们中国出现的问题，P2P当初地方政府大力支持，紧接着一刀切，所有P2P好像都变成了违法企业，最后涉及到上亿人或多或少受到损失，但是不监管好像也不行。

15、女为悦己者如，士为知己者死。问世间创业为何物？直叫人生死相依。

16、逐利是人性。投资人如此，员工也一样。好的股权分配，必须尊重人性。

17、魏晋北重返北京的挣扎和落差也没有讲透，靠廉价的情怀就决心归队，从丧到燃，好像一切随着角色的心情来。

18、如果你不是创业者，你更应该读一读，为什么呢？

19、成东青站上演讲台后放弃了写好的演讲稿，进行了一段以失败为主题的演讲，大获成功，他这场演讲抓住了台下学生的痛点，说出了学生们的心声，并以自生从失败到成功为例，教大家要直面失败，不怕失败，要从失败中总结经验，最终获得成功。

20、俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”。初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视“规则为王”的王强无法容忍。2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。第合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。公司每年都有期权，俞敏洪每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些“新人”能持续拿到新东方的股权。这样新业务不断由有能力新股东来参与、推进。第用10%的代持股份吸引新管理者，撇开裙带关系。新东方共一亿股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特别询问了一家咨询公司，咨询公司要求作为创始人的他持有55%的股份，称这样可以更好的控制公司发展。在分股时，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作为代持股份，自己只拿45%。为什么拿出10%？因为俞敏洪觉得新东方需要新的管理者。按他自己的话说，“家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍”。俞敏洪花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。当时会出现这样的问题：到底谁是第一副总裁？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一总裁都没问题，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问，徐小平和王强都会问“凭什么让我当第二副总裁？”由于管理层依旧无法达成共识，最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。分歧的最后，徐小平、王强离开新东方，“战争”宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。截止2016年4月，真格基金已经投资了296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，7%的公司过了“C轮死”门槛，其中还包含2个独角兽企业。散伙后，他们依然维系着革命友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信。但三人不再像过去那样无所不谈。徐小平认为新东方不符合他的发展期待，却又说：“有一太平洋的话要跟俞敏洪说，但一滴都不想滴出来”。因为他担心，“俞敏洪是不是有这个海纳百川的胸怀，来容纳我波浪滔天的献言献策。”未来，三人会不会再合作？“三个人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。”则是俞敏洪笑着给出的答案。

21、于是，他又回到了黄路村，并决定定居在那儿，把普尔咖啡的规模做大一点。

22、前文中所有的分析都有一个前提，就是要选对人。

23、两年前，新东方发生了两件事情：第一件事情是无数人告诉我移动互联网一定会把新东方颠覆掉，而在中国，新成立几百家公司打的口号就是“一年之内颠覆新东方”。新东方内部也有很多不同意见，说现在已经进入了随时随地学习的状态，大多数的学习都将通过终端来完成，不再需要到教室里来。而我则坚持教育最正确的方向，一定是线上和地面的完美结合。今天有人从纽约飞过来，你们坐在这里听我演讲，不就是线上和地面的完美结合吗？你完全可以在任何地方打开视频看我的演讲，但为什么要到现场呢？见到活的俞敏洪，这非常重要(众笑)。

24、虽然这次陈可辛+许宏宇的组合，没能带来满意的答卷。

25、有一种女生，还没等你开口，就已经把你拒绝了。

26、三个人散伙，首先，说明公司没事先设定具体管理制度；其次，“规则大于人情”，用兄弟情义来追求共同利益，无法长久；第作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。

27、回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老老没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。

28、因为缺少资源，找不到合伙人(这样的项目不应该投)

29、　　第世界已经形成了互相依存的关系，美帝怎么折腾，世界都离不开中国，中国也离不开世界。我们要做的是让中国的产品如何让世界认可。这里面中国有两大优势，第一是中国的制造业毫无疑问，尽管没有赶上德国的0，但是中国的制造业现在依然是全世界最大的；另外中国的市场，不管是对外市场还是中国内部市场依然是全世界最巨大的。同时，一定要让中国人更加让世界信任。现在所出的问题是，包括这次的美国贸易战的起因，当然这个起因只是一个说法，就是中国加入WTO以后对于WTO的一些规矩没有及时地遵循带来的结果。要加入世界经济就要遵循世界规矩，遵循世界规矩就要取得世界信任，取得世界信任交易成本就会下降，交易成本下降中国企业的活路就会多出无数条来。

30、公子絷展示完信件后，又派人把礼金珠宝从后备箱里搬了出来，然后把镶着金边的明晃晃的聘书摆在蹇叔面前。可蹇叔完全不为所动。

31、量子通信究竟有多高精尖？据了解，它是指利用量子物理学进行信息传递的一种新型通信方式，利用光子等基本粒子的量子态实现量子密钥分发，从而保证信息得到无条件的安全传输。同传统通信相比，量子通信的安全性和高效性都实现了极大提高，可以从根本上解决国防、金融、政务、商业等领域的信息安全问题。

32、第一句：不要嘲笑那些为正义发声和舍身的人。

33、但美好的东西永远不会一帆风顺，他们的产品，被一家国际咖啡巨头看中了，对方要用600万收购。

34、我们一生要做很多选择，第一步总是最难的。我从北大出来的一瞬间都是懵的，不知道自己能干什么。有人告诉我，俞老师，我根本不敢迈出第一步，因为我不知道接下来会发生什么。其实我很理解。就像我刚开始做新东方只有13个学生的时候，我根本不知道后面会发生什么是一样的。但是事实就是，第二步一定是隐藏在第一步的后面，如果你不迈出第一步，你的第二步怎么能看见呢？你必须克服恐惧、做出选择。

35、一般来说30或者是或者是在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人2个或者是3个。

36、潜在指挥能力被赋予“一般”的学员，平均得分为65分。

37、在精神上不麻木，在任何时期都勇于发出震撼时代唤醒民众的声音，这才是青年人最珍贵的价值。

38、生生的把中国合伙人，拆解成了乡村童话版的逆袭故事，看过就拉倒，一笑而过就好。

39、不仅没费什么力气就把快递在村子里推广起来了，呼吁以茶为生的村民种植咖啡树就是一段肺腑的话铺垫。

40、很多人问：“你为什么要冲上去，又不关你事？”

41、能不能，这得分人。像蹇叔和百里奚这对好基友，他们互相了解又彼此欣赏，在工作中锦瑟相和、取长补短，成为了一对事业上的黄金拍档。百里奚和蹇叔的到来，为秦国带来了中原先进的文化、政治和耕作技术，使秦国由一个偏僻的小国一举成为可以和晋国、楚国争高低的强国，为以后秦国兼并六国、统一中国，奠定了基础。

42、还有李绍群与其父从观念不合到相互理解的部分，仍在市集坚守的老婆婆怀念过往的戏份，也是浅尝辄止，要不是老演员带戏，村民演员的真情流露，恐怕影片最大的煽情点也出不来。

43、钛媒体注：初创企业最重要的是什么？在徐小平看来，拥有靠谱的合伙人要比商业模式更重要。新东方创始人之真格基金合伙人徐小平在TechCrunch主办的国际创新峰会上发表了演讲，主题是“初创企业合伙人的重要性”，徐小平关于创业公司如何选择合伙人、如何分配合伙人权益等话题积累了相当的智慧和经验，钛媒体将其演讲精华归纳总结如下：

44、方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞我和王强是10和我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。

45、乔布斯说过一句话，至今让人印象深刻：记住你即将死去。我们都知道自己是哪天出生的，但没有任何人能预料到你哪天会离开这个世界。当然，像我这个年代的人，哪天出生的都是个问号。

46、　　我们原来也都知道很多杠杆其实没有用到真正该用的地方，比如民营经济，原来不管是多少万亿，最后都是用于国家的大型项目和盲目投资，最后形成了产能过剩，导致了很多钱花在不该花的地方，而民营经济却拿不到钱，最后饿得嗷嗷叫，死了一批又一批。确实非常地痛苦。很像是你病了本来应该好好养病，对症下药，但是给你吃的都是猛药，让你兴奋，让你感到好像没病。

47、　　中国现在确实没有强大到和美帝真正抗衡的实力，所以常常受夹板气，政府受夹板气，企业跟着一起受夹板气，因为贸易战的最后结果是中国的企业，尤其是民营企业受害。更加要命的是中国一些高科技企业习惯了依靠美国的技术，在科技研发中的投入十分不足，所以中国企业在科技领先方面超越美国，还有待时日。

48、无论身体还是精神，岂能用一个“惨“字来形容！

49、回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老老没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。

50、新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。

51、2014年，他们认为量子通信已经具备了商用价值，于是决定一起做“第一个吃螃蟹的人”，并将公司名称定为“神州量子”。

52、　　这四点我认为是中国经济能够继续发展的原因，但是到底能不能做到要看政府和企业家的共同努力。

53、　　“与时俱进”就是要和世界发展方向同步，不管是商业思想体系，还是商业运营体系，不要逆世界潮流而动。同时还要与人民对于幸福生活的向往同步，我们做的事情是真正为人民造福利的事情，这个非常重要。

54、所以，找合伙人并不是找情趣相投、或者青梅竹马的，而是一定要找优势互补的。未来是长板原理的时代，你的长处决定着你的层次，当你把某方面做到极致的时候，自然就会有人来和你配合，你们一旦能形成优势互补，你们俩就能发挥出是1+1》2的综合效应。

55、“这条街已经臭了，你一个人能让它变香吗？”

56、然而影片的缺点，也在这些既定的模式中一览无遗。

57、新东方上市以后，当初几个没有选择回国一起创办新东方的老同学，在聚会的时候告诉我，说老俞，想当初没有跟你回去，现在非常后悔。我说，这个世界上有“想当初”吗？

58、万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为万科的第二大股东，把员工转变为了合伙人，员工升级成合伙人就相当于你把情人变成了老婆，那原来的老婆怎么办？她就相当于你的原始股东，你可以选择让她套现退出，或者大家一起过，男人有个三妻四妾的也还正常啊。

59、　　政府的行政花费是巨大的，大家知道中国平均大概20多人养一个公务员，所以他就必须要有钱，有钱就要从民间取钱。但是民间的钱现在也不多，大部分的企业在生死边缘上，利润越来越少，甚至收入越来越少，现在出口受限制，民间的消费力量，刚才看到了消费指数也在急剧下降。

60、三招都用完了，公子絷慌了，这咋还请不动了呢？只能放大招了！他急忙说道:“等等！百里奚还有一句话让我转达给您。他说了，如果你不干，他也不干了！要和你一样去隐居！”

61、抱怨政府无能，抱怨社会不好，抱怨孩子不听话……